Mercadologia

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  • Publicado : 17 de abril de 2012
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Relatório

Análise Mercadológica

Análise de mercado, propostas de marketing e medidas norteadoras à empresa “PP” em seu mercado.




Seguindo o ranking do no mercado das empresas doseguimento de laticínios e sucos, as análises e soluções estão sendo discorridas neste relatório.

Em relação à empresa “A”, líder de mercado, o consumidor percebe valor na empresa;
sua marca ébastante potente e está presente no ponto de venda. A empresa “A” não é fornecedora de leite e procura comprá-lo no mercado; ela poderia ser entrante, atuando em alta escala ou em baixa escala, mas como omercado de leite é de crescimento baixo vegetativo não vai valer à pena entrar em alta escala. “A” não oferece ameaça no segmento do leite, pois ela não concorre diretamente com a “PP”.“PP” não deve impor barreiras de entrada à empresa “A”, pois a mesma vai fazer poderá buscar um mercado diferenciado, e se bem sucedida, “PP” pode colocar-se como fornecedora da empresa “A”.




Aempresa “B” líder de mercado no requeijão, que tem crescimento baixo vegetativo e demanda inelástica (quando aumenta o preço não há compra) no caso de promoção (um preço menor também não se compramais). Em contrapartida “B” também lucra em massas prontas. Neste contexto a empresa “PP” deve entrar no mercado de massas prontas devido às condições do macro-ambiente (ascendência do mercado de singlese mulheres trabalhando fora). E no caso do requeijão, “PP” deveria impor barreira de entrada na segmentação, inclinando-se para a geração saúde (3ª idade, mas com entrada em baixa escala por se tratarde um mercado baixo vegetativo).







A empresa “G” já foi líder, mas entrou em processo entrópico, devido ao desequilíbrio na homoestase dinâmica, ou seja, a empresa“G” só atuou no mercadode sucos artificiais e não se atentou para o mercado de sucos naturais, por isso perdeu a liderança irreversivelmente. Mas considerando que “G” atua no mercado de sucos artificiais e “PP” no...
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