Mercado dos vinhos na russia

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Marketing Internacional:
Escola de comunicação, Artes e Tecnol,ogias da informação

Comunicação Aplicada: Mrketing Publicidade e Relações Públicas

Professora Marta Cordeiro Lopes

Ano: 2010

Internacionalização da empresa Sovibor para a Rússia

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António Anselmo nº 20071895

Diogo Pata nº 20074552

Miguel Sena nº 20071488

Indice:

1. Introdução3

2. Ambiente Macro 4

2.1 Socio-demográfico 4

2.2 Político-Legal 6

2.3 Económicos e Financeiros 10

2.4 Tecnologicos14

2.5 Ambientais 15

3. Ambiente Micro 16

3.1 Empresa 16

3.2 Fornecedores 17

3.3 Concorrentes17

3.4 Mercado de clientes (públicos) 18

4. Factores Críticos de Sucesso 19

5. SWOT 20

6. Mercado real e mercado potêncial 21

7. Modelo deInternacionalização 22

8. O P de Produção e os 4 P´s 24

8.1 Produto 26

8.2 Preço 28

8.3 Promoção 29

8.4Distribuição 33

9. Proposta ao distribuidor 35

9.1 Selecção 35

9.2 Proposta 36

10. Conclusão39

11. Anexos 40

Introdução:

Este trabalho foi realizado no âmbito da cadeira de marketing internacional, cujo os principais objectivos são:

• Analisar as variáveis macro e micro ambientais de um país.

• Decisão de internacionalização.

• Estratégia de internacionalização deuma empresa/ produto.

• Definição/ Opções de marketing para os 4 P’s.

A empresa escolhida para internacionalizar foi a SOVIBOR que produz e comercializa vinho em Portugal e noutros paises, sendo esta de origem portuguesa.

O país escolhido foi a Rússia; esta escolha foi feita em função das características deste território que para além de ser o maior do mundo e uma grande potênciaeconómica no panorama mundial, é também um dos países nque mais vinho importa. Isto deve-se à fraca qualidade do produto no país como iremos ver ao longo do trabalho.

A nível estrutural, seguimos a ordem quue nos pareceu mais indicada em relação aos objectivos propostos para a idealização deste trabalho.

Primeiramente analisando o mercado interno e externo à empresa. Em seguida analisaremos omercado, detectando quais a oportunidades e ameaças deste, referindo também quais são os factores determinantes para ter sucesso e qual é a potêncialidade do sector.

Depois de definir o melhor modelo de internacionalização a ser implementado, trabalharemos os 4P’s em vertente internacional.

Finalmente, vamos elaborar uma proposta que nos parece a mais adequada tendo como base todo o trabalho e...
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