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1.2. Fatores condicionantes da estrutura organizacional
Fator Humano: Toda organização deve trabalhar com pessoas. E estas pessoas realizam trabalhos que permitem que os objetivos estabelecidos sejam alcançados. A eficiência de uma estrutura depende de sua qualidade intrínseca e do valor e da integração dos homens que ela organiza. Em uma estrutura organizacional eficiente deve-se levar em consideração o comportamento e os conhecimentos das pessoas que terão d desempenhar as funções que lhes serão atribuídas.

Fator Ambiente Externo: Esta relacionado com à avaliação contínua das constantes mudanças no ambiente relevante da empresa e o efeito dessas na sua estrutura organizacional.

Determinar de quais pessoas, fora da empresa, são as necessidades e os desejos que a empresa tenta atender.

Determinar como a informação necessária é registrada e transmitida a outras pessoas na empresa.

Fator Tecnologia: fator tecnológico como o conjunto de conhecimentos que são utilizados para operacionalizar as atividades na empresa para que seus objetivos possam ser alcançados.

1.3. Departamentalização

Cabe resaltar que não existe a departamentalização ideal, todos os tipos apresentam vantagens e desvantagens. Portanto, no processo e departamentalização deve-se buscar formas onde a eficiência e a eficácia organizacional sejam otimizadas.

1.4. Hierarquia: centralização e descentralização de poder

A empresa Scuba Point por ser uma empresa de pequeno trabalha com a hierarquia de centralização, pois tem o quadro de 8 pessoas e 40 instrutores. Sendo assim suas vantagens são: a facilidade do controle, uma boa comunicação entre o dono e seus colaboradores, todos tem informações com a ajuda da rede de computadores privada da empresa(intranet), onde se tem acesso as dados da empresa, produtos, serviços e entre outros. Porém tem suas desvantagens como: não há competições entre as unidades, pois tem apenas uma loja (Matriz), não há como avaliar o gestor,