Mega empreendimentos ltda.

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UNIVERSIDADE LUTERANA DO BRASIL
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO – EAD
Disciplina: Desenvolvimento de Projeto | |
MARIVAN MEGA LIMA








MEGA EMPREENDIMENTOS E SERVIÇOS LTDA.








Nome do Tutor Presencial: Ricardo Thomy Menezes Dultra

Nome do Tutor Virtual: Rodrigo Muller Nauderer

Nome do Professor Regente: Louise Costa Lage

Nome do Polo: PortoSeguro-Bahia




Porto Seguro - BA

2013/1
SUMÁRIO





1.Introdução 3

2.Descrição da oportunidade do negócio 4

3.Objetivos 5

3.1 Objetivo geral: 5
3.2 Objetivos específicos: 5
4.Justificativa do Plano de Negócio 6

5. Análise do mercado - Microambiente 7

5.1 Identificação do negócio 7
5.2 Estrutura Legal 7
5.3 Localização 7
5.4 Clientes ou público-alvo 7
5.5Linha de produtos e/ou serviços 7
5.6 Imagem 7
5.7 Fornecedores 7
5.8 Análise da concorrência 7
Referências bibliográficas 7

Apêndices 7

Anexos 7




1.Introdução

No momento em que a Mega Empreendimentos e Serviços Ltda foi pensada e planejada como um novo negócio, visualizamos uma oportunidade de melhoria no que se refere à capacitação e treinamentosadequados aos funcionários, como forma de estratégia competitiva, para minimizar a rotatividade que interfere negativamente na continuidade da prestação dos serviços, comprometem sua qualidade e conseqüentemente prejudica a competitividade da empresa, além de aumentar seus custos.

As empresas dependem das pessoas que a compõe para sua existência, seja para manter-se no mercado ou paraexpandi-lo, as empresas dependem dos serviços ou produtos oferecidos, e quem melhor representa a imagem de uma empresa são seus funcionários, independente de seu tamanho, quando se perde o bom capital intelectual, perde-se também tempo e recursos financeiros para se manter a qualidade dos produtos e/ou serviços oferecidos.2.Descrição da oportunidade do negócio

Nossos principais clientes em foco são as empresas públicas de saneamento, sejam municipais ou estaduais, principalmente na região denominada “Costa do Descobrimento”, que compreendem os municípios de Belmonte, Santa Cruz Cabrália e Porto Seguro, incluindo os distritos de Arraial d’Ajuda e Trancoso, no sul da Bahia. Percebemos que estes clientes têm recorrentesprejuízos causados pelas empresas terceirizados, contratadas para executar os serviços de saneamento quais sejam distribuição de água tratada e coleta de esgotos, através de contratos de prestação de serviços, por possuírem uma rotatividade muito grande de funcionários justamente pela falta de qualificação de sua mão-de-obra, o que gera uma oportunidade que é de suprir essa necessidade de retençãode pessoal.

Para que as necessidades destes clientes sejam supridas é preciso enriquecer o capital intelectual por meio de programa específico de capacitação que se converte em benefícios para a organização, como já acontece com funcionários próprios dos governos (estaduais e municipais), denominados concursados.

O mercado para empresas do ramo de serviços terceirizados está em grandeascensão já há quase uma década, quando o Governo Federal passou a financiar e apoiar projetos de desenvolvimento por todo o país a exemplo das obras do PAC e PAC II.

Segundo o site www.administradores.com.br, uma pesquisa encomendada pela Associação Brasileira das Empresas de Serviços Terceirizáveis e de Trabalho Temporário (Asserttem) aponta um crescimento no número de empresas no setor, emuma tendência de recuperação, após a crise econômica.

Elas empregam mais de 8 milhões de trabalhadores terceirizados, o que representa 9% da população ativa do país, com faturamento de mais de 43 bilhões de reais.

Para MORALES, 2010, a prestação de serviços especializados, ou terceirização, é um modelo estratégico de gestão capaz de assegurar redução de custo operacional, aumento da...
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