Mecanismos de defesa

Resumo:
Hoje sabemos que o fator humano é essencial no ramo empresarial, pois dele decorrem tomadas de decisão que traçam o rumo de uma organização e que pode culminar na sua sobrevivência ou falência, obtenção rápida de lucros ou dividas.
Este artigo tem como objetivo apresentar o que são mecanismos de defesa do ego e deste apresentar três de maior incidência no ramo empresarial e a importância de se mensurar esses mecanismos em cargos como presidentes diretores e donos de negocio bem como chefes de equipe na qualidade de gestores de pessoas.
Palavra Chave: Mecanismo de defesa, ramo empresarial e alto conhecimento. Introdução:
Segundo Anna Freud em seu livro “O ego e os mecanismos de defesa-1946” são classificados de 23 a 27 mecanismos de defesa que são refúgios dos quais sem eles nos, seres humanos enlouqueceríamos, destes, 13 são inerentes a qualquer ser humano e segundo entrevista divulgada no site hsm.com.br de acordo com o especialista em psicodinâmica e negocio Luiz Fernando Garcia, 5 deles são de maior incidência, em cargos de chefia como presidentes, diretores e donos de negocio, neste artigo conheceremos 3 dentre os 5, são eles: Projeção; Idealização e Deslocamento.

Mecanismos de defesa:
Derivados da teoria psicanalítica, que indicam o modo típico do indivíduo para lidar com os conflitos e refletem uma dimensão importante da sua personalidade, os mecanismos de defesa foram primeiramente descritos por Sigmund Freud (1894, 1896) quando ele investigava métodos de “disfarce” usados pelo ego. Freud identificou a existência de diversos mecanismos de defesa, mas focalizou sua atenção predominantemente no estudo do mecanismo da repressão.
Anna Freud, em seu trabalho intitulado: “O Ego e os Mecanismos de Defesa” (1937), aprofundou a questão dos mecanismos de defesa, realizando um estudo mais abrangente desses, onde sustentava que todas as pessoas, normais ou neuróticas, utilizavam um repertório característico de mecanismo de defesa.
De acordo com teoria