Mecanismo de defesa no contexto organizacional

Resumo: Este artigo tem como objetivo apresentar a relação que existe entre alguns mecanismos de defesa abordados por Freud e o contexto organizacional, com este trabalho busco refletir através de pesquisa bibliográfica o quanto em um ambiente organizacional que é comum predominar a competitividade, construções de vínculos muitas vezes superficiais e pressões por melhores resultados, pode ocasionar um elevado nível de ansiedade e para nos defendermos, aliviar a tensão, utilizamos de processos psíquicos inconsciente, ou seja, os mecanismos de defesa.

Palavras Chaves: Contexto Organizacional. Mecanismo de defesa. .

1. Contexto Organizacional

Vivemos atualmente em uma economia acirrada, com um mercado de trabalho cada vez mais competitivo, que leva as pessoas a necessitar constantemente de um desenvolvimento profissional. Está busca por manter o seu espaço no mercado de trabalho direciona as pessoas a correrem umas com as outras, ou até mesmo contra as outras, a fim de entregarem resultados mais satisfatórios. A exigência da competitividade é bem visível dentro de um ambiente organizacional. Para Mandelli (2010, p. 227):

Toda empresa é cercada por um mar de expectativas internas e externas: os clientes desejam produtos e/ou serviços que preencham necessidades e satisfaçam em qualidade e preço; os acionistas aguardam a divisão de resultados sempre positivos e crescentes; e os funcionários querem a viabilização de sua vida dentro e fora das organizações. Para Maslow a motivação das pessoas está interligada a satisfação de suas necessidades como: necessidades fisiológicas básicas, de segurança, sociais, auto-estima e necessidade de auto-realização. O ambiente de trabalho é o local que não apenas satisfaz essas necessidades. Mas é por meio dele que o homem constrói sua identidade pessoal e profissional, condições necessárias para o equilíbrio de sua estrutura psíquica.

Figura 1 –