Matriz de atividade individual

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 4 (787 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 13 de agosto de 2012
Ler documento completo
Amostra do texto
Disciplina:
Introdução à Administração
Módulo:
3.1

Docente
Juliano Endrigo Sordan
Data de Postagem: 03/02/2012

LEITURA COMPLEMENTAR (AULA 02)
Fonte:http://www2.uol.com.br/JC/sites/deloitte/artigos/a150.htm

Adhocracia X Burocracia

Visando melhorar o desempenho de seus batalhões, durante a Segunda Guerra Mundial alguns
exércitos estabeleceram como estratégia a criação de forças-tarefas, onde estes grupos de
militares foram denominados de equipes “ad hoc” (aqui e agora), desta forma as equipes
poderiam ser formadas e dispersas quando necessário.
Períodos de intensaconcorrência como os atuais, estão fazendo com que as organizações passem
por constantes processos de inovação. Muitas empresas já percebem que para inovar é p reciso
lançar-se mais no mercado, ter plenasegurança em seus profissionai s e minimizar as
formalidades.
Mas para essa inovação acontecer, faz-se necessário entender que inovar é entrar em ruptura
com as tradicionais rotinas estabelecidas.A organização in ovadora não pode apoiar-se em
nenhuma forma padronizada para coordenar as suas atividades.
A Adhocracia é a estrutura que melhor se adéqua a inovação, pois de todas as configuraçõesestruturais, a Adhocracia é a que respeita menos os princípios clássicos de gestão, e
especialmente a unidade de comando. Segundo Henry Mintzberg “ a Adhocracia representa
estruturas fluidas e depequena escala. Normalmente associada à horizontalidade do poder de
decisão, esta estrutura é típica em equipes de projetos, em que o grau de especialidade e
conhecimentos são elevados, sendo que ainformalidade é uma forte característica. A reduzida
burocracia e a grande rapidez do processo de decisão, surgem como as principais vantagens
deste tipo de estrutura”.
Por ser uma estruturainversa a Estrutura Burocrática, a Adhocracia possui equipes temporárias
de trabalho, autoridade descentralizada, atribuições fluidas de cargo, poucas regras e
regulamentos. Seu objetivo é o atingimento...
tracking img