Matriz BCG

Matriz BCG é uma abordagem de grande importância no estudo de estratégia organizacional que se enquadra na escola do posicionamento. É uma metodologia indicada para organizações de todos os portes que desejam melhorar sua oferta de produtos existentes.
É um modelo que demonstra o posicionamento estratégico de um determinado produto em relação ao mercado, isto é, apresenta perspectivas de crescimento do produto e sua participação de mercado. É uma metodologia que também permite verificar o alinhamento do ambiente interno e externo empresarial. A Matriz BCG foi desenvolvida na década de 70 pela empresa Boston Consulting Group (BCG) para auxiliar a tomada de decisão dos administradores e formação da estratégia organizacional. Baseia-se na hipótese de existência de um portfólio de produtos com suas diferentes taxas de crescimentos e participações de mercado, variáveis que ao serem relacionadas definem quais produtos devem ser investidos e quais geram caixa; uma teoria de ciclo de vida do produto. A Matriz é esquematizada em quatro quadrantes na qual representam as combinações dos parâmetros participação de mercado (localizado no eixo horizontal e refere-se ao percentual de participação do produto no mercado) e potencial de crescimento do negócio (localizado no eixo vertical e refere-se ao percentual de crescimento em determinado período ou previsão de cenário futuro). Cada quadrante define um tipo de produto.

Produtos vacas-leiteiras são definidos como aqueles que geram grande volume de caixa sem que seja necessário muito investimento, já que tem alta participação de mercado e crescimento lento. Produtos vira-latas são produtos de baixa participação de mercado e baixo crescimento, logo não merecem investimento. Caso a empresa opte por investir, terá seu caixa vazio. Produtos crianças-problemas são aqueles que ainda não geram muito lucro porque tem baixa participação de mercado, mas tem grande potencial de geração de lucro devido ao índice de