Marketing pessoal

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  • Publicado : 10 de junho de 2011
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Análise Externa - Oportunidades:
É uma chance para criar benefícios de adição de valor ou aumentar a satisfação do cliente, levando a mais clientes, mais vendas, mais lucros.
As oportunidades sãofatores do ambiente que em geral, se bem aproveitadas, podem fornecer condições de trabalhar em cima das falhas da concorrência. Consequentemente melhorar o seu produto e ganhar em diferencial(KOTLER, 2000).

• Isenção de impostos, por se tratar de uma empresa incubada.
• Incentivo do Governo Federal em fomentar a aquisição de PC’s, fazendo com que as empresas necessitem de serviçosde TI.
• Parcerias da empresa com empresas Junior. Essas organizações podem trazer novos clientes para a empresa, além de incrementar o “Network” da mesma.
• Desenvolver projetos paraparceiros e colaboradores em troca de serviços e benefícios.
• Seminários na incubadora podem servir como oportunidades para aumentar o “Network” com os palestrantes.
• Procurar instituições deincentivo à pesquisa para conseguir bolsas para projetos sociais.
• Investimentos do governo em software livre.
• Falta de gestão de conhecimento.

Análise Externa - Ameaças:
É umadificuldade, um dilema, um impedimento, um obstáculo, algo que precisa ser corrigido ou eliminado.
As ameaças são fatores que podem vir a perturbar o funcionamento da empresa, causando dificuldades paraa sua gestão e desempenho. A entrada de um novo concorrente forte no mercado, a implementação de restrições tarifárias por parte de um país importador dos produtos da empresa, a diminuição dademanda, todos esses são aspectos que podem ser definidos como ameaças para a empresa.

• Incubadora sem representante na próxima gestão.
• Restrição do funcionamento e autonomia imposta pelaRegional.
• Novos entrantes que são referências no meu setor, Começam a atuar em mercados semelhantes.

|Situação favorável | |Pontos fortes |...
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