Maranata

Páginas: 23 (5549 palavras) Publicado: 6 de maio de 2012
Razão Social: Home Center Maranata Ltda
CNPJ: 05.241.242/0001-90
Sumário

Descrição de empresa ............................................................................................................................................................ 5

Estratégia e Gestão...................................................................................................................................................... 6
Missão, Visão, Valores: diretrizes estratégicas formalmente definidas ....................................................................6
Área ou modelo de gestão de Recursos Humanos: diretrizes estratégicas formalmente definidas ....................6
Como essas diretrizes estratégicas são aplicadas na empresa.........................................................................................7

Práticas formais para definir, disseminar e avaliar a internalização das suas estratégias de negócio .......................8

Comunicação formal da estratégia da empresa aos empregados ....................................................................9

Programas formais para promover a comunicação dos empregados com a empresa........................9

Programa formal para a gestão de talentos na empresa .....................................................09

Como a empresa dissemina e avalia as estratégias de negócio internamente e como essas práticas se relacionam com as diretrizes estratégicas da empresa ....10

Organograma de Recursos Humanos .....................................10 e 11

Liderança.....................................................................................................................................................................11
Como os líderes monitoram o clima organizacional em suas equipes de trabalho .............................................11
Práticas formais para definir, disseminar e avaliar o perfil de competências para as lideranças.................... 12
Investimentos formais para a formação de lideranças ...............................................................................................12

Processo regular e periódico de monitoramento e gestão do Clima Organizacional.......................13

Como a empresa avalia as competências e a performance das lideranças e como essas práticas se relacionam com as diretrizesestratégicas da empresa.....................................13

Políticas e Práticas: Remuneração.........................................................................................................................................13

Prática da distribuição de resultados e/ou lucros ............................................................................................................13Acesso a benefícios ................................................................................................................................................14

Consulta ao mercado de trabalho para obter informações orientadoras das práticas de remuneração.....14

Como são as práticas diferenciadas da empresa em remuneração e benefícios e como elas se relacionam com asdiretrizes estratégicas da empresa....................14

Políticas e Práticas: Carreira ................................................................................................................................................15

Processo formal de planejamento e acompanhamento do desenvolvimento profissional dos empregados...15

Mecanismos formais para estimular e oferecersuporte para que o empregado planeje sua carreira .......15

Política de recolocação de empregados demitidos .........................................................................16

Programa formal de recrutamento interno ........................................................................16
Como são tomadas as decisões sobre promoção ....................................16...
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