logística

Nos últimos 20 anos, alguns novos aportes teóricos surgiram na literatura de economia e administração e têm sido, em maior ou menor escala utilizados para expandir e aprofundar a noção de cadeia de agroindustrial. A necessidade de dar repostas mais rápidas as oportunidades de negócios tem relação direta com a capacidade de coordenação entre as atividades de produção e de distribuição desenvolvidas pelas empresas ao longo de uma cadeia de produção. O Supply Chain Management, é baseada na crença de que a eficiência no longo canal de distribuição pode ser melhorada pelo compartilhamento de informação e do planejamento do conjunto entre seus diversos agentes. A gestão de cadeia de suprimentos pressupõe a integração de toas as atividades da cadeia mediante melhoria nos relacionamentos entre seus diversos elos ou agentes, buscando construir vantagens competitivas sustentáveis.

Os canais de distribuição são como conjuntos de organizações interdependentes, envolvidas no processo de tornarem produtos ou serviços disponíveis para o uso ou consumo. As organizações longe de serem agentes passivos na satisfação da demanda, preocupando-se em apenas suprir produtos e serviços. O canal deve ser visto como uma rede de empresas independentes que agem em sintonia para criar valor para o usuário final por meio de distribuição de produtos. O canal de distribuição e um caso especial da noção da cadeia de suprimentos, englobando os agentes envolvidos no processo de comercialização até o consumidor final. A grande questão com que se defrontam atualmente os varejos, industrias e prestadores de serviços é como construir essa sintonia, aumentando a competitividade de toda a cadeia. A sintonia não envolve apenas as atividades de logística, o que importa e a gestão de todos os processos envolvidos. A diferença fundamental entre os conceitos de gestão da cadeia de suprimentos e o do gestão da logística integrada, envolvem uma gama maior de processos e funções, ou seja, acaba por