Logistica

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Logística Interna — São atividades associadas com o recebimento, armazenagem e distribuição dos insumos para a produção, tais como manuseio de material, controle de estoque de matérias primas, partes e componentes, programação de veículos, devoluções a fornecedores, etc.

Segundo Fleury (2000, pg 37) “A integração interna, ou seja, o gerenciamento integrado dos diversos componentes do sistemalogístico é uma condição necessária para que as empresas consigam atingir excelência operacional com baixo custo”.
Porter (1989, pg 36) define que “logística interna são atividades associadas ao recebimento, armazenamento e distribuição de insumos no produto, como manuseio de material, armazenagem, controle de estoque, programação de frotas, veículos e devolução para fornecedores”.
A logísticainterna é diretamente responsável pela cadeia de valor da empresa quando procura otimizar os processos inerentes às atividades tais como a infra-estrutura do layout de distribuição interna da empresa e sistemas de informação, desenvolvimento de tecnologias de aquisição e atividades primárias de apoio, tais como manutenção de estoques mínimos, entrega dos produtos nos locais de utilização e outrasatividades ligadas a produção para que o produto final saia no tempo correto com a qualidade ideal utilizando o mínimo de recursos possíveis, o que agregará valor ao produto. Mesmo quando ligadas a conceitos de planejamento divergentes como MRP/ERP e lean manufacturing a logística é uma atividade que pode se tornar o ponto crítico ou gargalo, haja visto que diversos fatores, como o bomrelacionamento com fornecedores e as entregas no prazo correto, poderiam estar afetando a produção de forma a desestabilizar a cadência produtiva e gerar atrasos de entregas, ociosidades e descompassos de mão-de-obra. A produção por outro lado se prepara para lidar com tais gargalos administrando a flexibilidade de composto (mix) como ressalta Slack (2002, pg 75) “A maioria das operações produz mais de umproduto ou serviço. Além disso, a maioria delas não produz seus produtos ou serviços em volumes altos o suficiente para dedicar todas as partes de suas atividades exclusivamente a um produto ou serviço. Isso significa que a maioria das partes de qualquer operação terá que processar mais de um tipo de produto ou serviço e então precisará, às vezes, deixar uma atividade para dedicar-se a outra.”; porémesta flexibilidade gera custos. Custos estes que segundo Catelli (2001, pg 160) onde “todas as áreas têm planejamento estratégico, simulações, planejamento operacional, execução e controle, sendo obrigatória a existência de negociações, mediadas pela existência dos preços de transferências, entre elas.” poderiam ser apontados e colocados como de responsabilidade da logística que estariaconsumindo um recurso da produção, o tempo de mão-de-obra disponível. Esta análise poderá servir de parâmetro para investimentos na área haja visto que, caso os problemas não sejam resolvidos, continuarão a consumir os recursos.

A Importância da Logística Interna no Mundo Corporativo Atual

É possível perceber que ao passo que a logística foi sendo percebida como área funcional, cresceu também suaimportância, sendo que nos dias atuais, em certas organizações, é vista de forma estratégica e considerada o diferencial que traz resultados para a organização, principalmente quando se trata de logística interna ou logística industrial. Nos parágrafos seguintes serão apresentados, um breve histórico desta área que tão recentemente demonstrou sua importância, juntamente com os principais tópicosacerca da logística interna ou industrial e alguns pontos que falam em linhas gerais de avaliação de desempenho.
1. HISTÓRICO
Historicamente a logística teve papel importante em diversas obras, na antiguidade e, no que é chamado de período contemporâneo, pois, para que no primeiro, fosse construída a Muralha da China e as Pirâmides do Egito, foi necessário um planejamento tanto de materiais que se...
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