logistica

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ENSINO PRESENCIAL COM SUPORTE ead tecnólogo em GESTÃO Da PRODUÇÃO INDUSTRIAL – módulo PRODUTIVIDADE

HUGO MENEZES PORTUGAL – 290812011

portfólio iI
Logística e cadeia de suprimentos

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Guarulhos
2012

HUGO MENEZES PORTUGAL – 290812011

portfólio Ii
Logística e cadeia de suprimentos

Trabalho apresentado ao Curso de Gestão da produção industrialda Faculdade ENIAC para a disciplina Logistica e cadeia de suprimentos.

Profº. Enrico

Guarulhos 2012

Respostas

1. Quais foram os pontos primordiais para que o Wal-mart ganhasse o mercado do seu concorrente ? O Wal-mart fez investimentos de milhões de dólares em redes de informação computadorizada que tinha como função levar informações em tempo real dos caixas de compras até a sede da empresa, que como benefício tinha a reposição imediata dos estoques fazendo com que não faltassem produtos. Visando aperfeiçoar logística e cadeias de suprimentos o Wal-mart investiu em um sistema de transporte que priorizava caminhões modernos e o centro de distribuição, com isso também reduziu custos.

2. A estratégia de gestão da cadeia de suprimentos do Wal-mart agregou valor aos seus clientes ? Por quê ?

Agregou valor sim, pois os clientes encontravam produtos com preços baixos, competitivos e dificilmente se deparavam com demora na verificação de preços, assim Com a preocupação do Wal-mart com a gestão de sua cadeia de suprimentos e a constante redução de custos,trouxe resultados bem significativos.

3. Em que ponto os executivos do Kmart falharam ? Em sua opinião quais estratégias deveriam ter adotado para