Logistica

A empresa Indústria de Metais S/A obteve bom desempenho operacional nos últimos anos, porém vem perdendo significativamente posições de mercado.
A empresa possui um antigo gerente de produção que é a favor da produção em massa de panelas comuns, sendo todas distribuídas na grande São Paulo, porém os produtos que fabricam, tais como travessas e bandejas de Inox, vem sendo substituídas gradativamente por produtos plásticos, levando a empresa a apresentar uma queda de 30% no último ano.
O Faturamento da empresa é de R$5.000.000,00 ao mês, onde a linha de panelas representa 80% do faturamento e 20% são bandejas de Inox. O gerente de Vendas é amigo do sócio proprietário e possui ideias conservadoras em relação à troca de produtos. O gerente de vendas diz: "Em time que vence não se mexe!”.
Com base no texto, responda:
1) Quais aspectos de responsabilidades diretas da produção estão faltando na Fábrica?

Acredito que todos os itens relacionados á Responsabilidade Direta da Administração estejam faltando nesta empresa, pois, é necessário trabalhar não só com a produção, mas é conhecer seu produto e desenvolve-los cada vez mais entendendo a necessidade do mercado e a exigências dos seus clientes que cada dia é mais criteriosos quando se trata de qualidade e designer, para isto é necessário se integrar diretamente com toda produção do início até o produto final, criando estratégia de produção sempre pensando na qualidade e modernidade de seus produtos.
2) Quais aspectos de responsabilidades indiretas da produção poderiam ser melhorados? Cite e Explique
Com base as informações também acredito que todos os itens da Responsabilidade Indireta da Administração da Produção cabem a está empresa, novas oportunidades devem ser aproveitas e discutidas com a produção se adequando a uma nova realidade, o novo sempre causa insegurança, mas é necessário criar estratégias para renovação sem causar impactos, isto só é possível com o processo de encorajamento de um todo.

3) Se