Logistica

CHEFIAR NÃO É O MESMO QUE LIDERAR José Diney
Muito se tem discutido sobre as qualidades e as habilidades de um verdadeiro líder.Alguns estudiosos do assunto tendem a achar que a liderança é apenas questão de preparo técnico e competência profissional.Outros afirmam que o verdadeiro líder é aquele que é capaz de despertar em seus subordinados o senso de dever.Alguns preferem enxergar no líder a figura carismática do guru,um ser quase iluminado que tem respostas para tudo e é capaz de resolver todos os problemas
Não importa qual a visão que cada um de nós tenha acerca do líder ideal,o importante é não perder de vista que as empresas precisam de líderes conscientes em seu papel de mobilizadores de talentos,incentivadores de competências e promotores do justo reconhecimento pelo esforço da equipe.Mas elas também precisam de chefes capazes de dar resposta aos desafios do dia-a-dia dos negócios.
Como nem tudo são flores no mundo corporativo,não devemos esquecer que a relação chefe x subordinado costuma produzir conflitos e desentendimentos,gerando estresse e prejudicando a carreira de muita gente.Recentes pesquisas publicadas em revistas especializadas revelam que a falta de sintonia entre chefes e subordinados é a principal causa da fuga de talentos dentro das empresas.O curioso é que essas mesmas pesquisas destacam a importância do papel do líder na condução da política de gestão de pessoas nas organizações,o que acaba por produzir uma imagem positiva do líder e uma imagem negativa do chefe.
Seria ingenuidade imaginar que possa haver absoluta harmonia entre chefes e subordinados,ou que a empresa possa ser organizada como uma família liderada por um líder carismático.As relações de trabalho pressupõem competição,onde o mais preparado destaca-se,enquanto os menos competentes tendem a ficar para trás.Chega a ser leviano afirmar que a relação chefe-subordinado possa ser confundida como uma relação entre professor e aluno,pois sabemos que nem todo chefe é um