Logistica

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1. - Introdução do Projeto
Procurando entender como funciona a gestão da cadeia de suprimentos, por meio deste método de ensino, (PROJETOS III). A empresa Impact Sport que, trabalha com armazenamento e venda de camisas. Com intuito de melhorar cada vez mais o trabalho junto a grandes marcas do mercado atual NIKE, ADIDAS, REEBOK, UMBRO, e oferecer a nossos clientes os melhores produtos e serviçoscom excelência no atendimento, e demonstrar através de cálculos e formulas o controle de nossos estoques, buscando a melhor gestão possível para reduzir custos e programar com eficiência nossas vendas.
Razão Social – Impacto Sport Ltda.

Nome Fantasia – Impacto Sport

Logomarca:

2. Planejamento Estratégico
2.1- A missão
Armazenar e vender o que tem de melhor para praticantes deatividades esportivas e atletas profissionais, e oferecer a seu cliente produtos de qualidade, com preços acessíveis e competitivos, sempre aliados a um serviço de ponta.
2.2- A visão
Obter um diferencial no mercado para vender, suprindo nossos clientes e atletas profissionais com produtos de alta qualidade.
2.3- Objetivos
O principal objetivo da Impacto sport é fornecer produtos de qualidade aosnossos clientes, com preços competitivos de mercado e eficiência em suas vendas, tornando uma empresa competitiva e diferenciada, sendo assim capaz de conquistar a confiança e fidelidade dos nossos clientes em potencial e com isso atingir o marketing share desejado de 15% e com um prazo de cinco anos realizar a inauguração de um ponto de venda próprio e assim tornando-se uma empresa completa para oserviço de venda de camisas.
2.4- Estratégias
Auxiliar o departamento de marketing e Vendas em tornar o produto desejado em produto vendido, realizando entregas em prazos agradáveis e serviços de qualidade visando assim uma vantagem competitiva.
Mas para que tudo isso seja possível, temos que ter uma relação transparente e verdadeira com os clientes, procurando atender os requisitos de serviçoformulados por eles e pelos consumidores finais.
Obter uma localização estratégica para melhor distribuição de nossos produtos.
Elaborar uma logística com o que a de melhor no mercado atual para poder atender nossos clientes.
Comprar mercadorias com melhores preços para podermos repassar com valores ainda em conta.
Ter um espaço físico inovador em relação às outras lojas do ramo e obterlojas sustentáveis.
Ter preços de produtos exclusivos diferente do mercado.
Realizar reuniões interativas com gerentes, vendedores e fornecedores mensalmente, para apresentar sugestões, praticidades e até correção.
Adequar os produtos com a clientela.
Ter o melhor controle de estoque possível para diminuir custos e gastos desnecessários, para manter os estoques, estamos calculando com variasferramentas de controle de estoque uma delas é muito bem usado seria o SEQUENCIAMENTO ABC, ( curva ABC), separando cada item de estoque por preço e demanda para melhor administração dos produtos.
Trabalhando com fornecedores de alta qualidade e com ótimos prazos de entrega e de prestação de serviços.

3. Análise de Mercado
3.1-O setor
O mercado atuante da Impacto Sport está relacionado ao setortêxtil, onde há uma média anual de vendas de aproximadamente R$ 1.000.000.000,00 de reais, aonde corresponde a produção de 1.050.000 toneladas de tecido. Embora indefinido, o número de trabalhadores diretamente agregados ao processo produtivo têxtil, estima-se em aproximadamente um milhão de pessoas.
3.2-Análise da matriz de swot
Ambiente Interno
Pontos Fortes | Pontos Fracos |
Atendimentoexclusivo por modalidades | Empresa ainda se colocando em destaque entre as demais |
Diferencial dos Serviços | Competitividade |
Preços competitivos | Falta de sinergia entre os departamentos |
Variedade de Marcas e Produtos | Focalizar em um único publica alvo |
Produtos de Alta Qualidade | Treinamento em baixa |
Colaboradores Especializados | Baixo nível de satisfação do cliente |...
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