Logistica

A IMPORTÂNCIA DA CADEIA DE SUPRIMENTOS PARA ESTRATÉGIA LOGISTICA

Trabalho apresentado ao Curso Administração da para a disciplina Logística Aplicada

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2012

QUESTÕES:

1. Quais foram os pontos primordiais para que o Wal-Mart ganhasse o mercado do seu concorrente?

Em contraste, Sam Walton, o fundador da Wal-Mart, era obcecado com operações. Investiu milhões de dólares num sistema computadorizado global que ligava cada caixa registradora à sede da corporação, o que garantia, entre vários outros benefícios, a reposição imediata de estoques. Walton também investiu pesadamente em caminhões e modernos centros de distribuição. Além de aperfeiçoar seu controle da cadeia de suprimentos, esses movimentos reduziram acentuadamente os custos. Enquanto a Kmart buscava reforçar sua imagem e cultivar a fidelidade à loja, a Wal-Mart continuava reduzindo os custos, apostando em que os preços seriam o mais importante dos fatores para a atração de clientes. Os sistemas incrivelmente sofisticados de distribuição, estoque e digitalização da Wal-Mart significavam, enquanto isto, que os clientes dificilmente deparariam com gôndolas vazias ou demoras na verificação de preços.

2. A estratégia de gestão da cadeia de suprimentos do Wal-Mart agregou valor aos seus clientes? Por quê?

Sim, a produção é acionada pela demanda e, portanto, encontrasse associada à demanda real do mercado (clientes finais), ao invés de ser definida a partir de previsões. Para este propósito, a cadeia de suprimentos utiliza mecanismos rápidos de comunicação para transferir informações sobre a demanda do cliente (por exemplo, dados de ponto de venda) para as instalações de manufatura. Essa perfeita simbiose trás as seguintes principais consequências desejadas: diminuição dos lead times por meio da capacidade de antecipar a entrada de