Logistica

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ANHANGUERA EDUCACIONAL
FACULDADE DE OSASCO





Dayana Marques da Silva RA 1142331845
Debora Matoso Rodrigues RA 1158395395
Leandro Ordônio RA 1151368500
Maria de Jesus RA 1107305658
Renata Moreira RA 1107288686
Rodrigo CastilhoRA 4259813006
Rebeca Santos da Silva RA 1144395153
Wagner Camilo RA 2512410682
Daniel Aparecido RA 1153356250




ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS:

LOGÍSTICA EMPRESARIAL







Atividade Prática Supervisionadas apresentado ao Curso deTecnologia em Logística da Faculdade de Osasco Anhanguera Educacional S.A.,
Orientador: Profº Nelson Nicolau Jr.













OSASCO, 15 MARÇO DE 2012

Sumario
1. Introdução....................................................................................3,4.

2. Capitulo I - Visão, Missão,Valores e Desenvolvimento...............4,5.

3. Capitulo II-Desenvolvimento........................................ ..............5,6.

4. Capitulo III – Inovação, Lançamentos e Logística.......................6,7.

5. Capitulo IV – Picking............................................................7,8,9,10.

6. Capitulo V – Gargalos..........................................11,12,13,14,15,16.

7. Capitulo VI – Etapa 3.........................................................16,17,18.

8. Nome do aluno integrante da empresa........................................18.

9. Considerações Finais..............................................................18,19.

10. Bibliografia....................................................................................20.



































IntroduçãoO referido trabalho tem a finalidade de apresentar a empresa do grupo Silvio Santos (Jequiti) que atua no mercado de cosméticos de beleza e higiene pessoal que são oferecidos através de catálogos, ou seja, sistema de venda direta (porta, porta). Dentro de um triênio a Jequiti conta com uma rede de 118 mil consultoras, quantidade que muitas empresas levariam 20 anos para conseguir.
A Jequititeve sua consolidação no mercado brasileiro voltado a área de cosméticos e perfumaria, onde registrou um percentual de 335% de aumento em seus pedido, e seu faturamento acompanhou esses indicadores alcançando uma marca de 191% se consolidando no competitivo mercado lucrativo brasileiro.
A empresa se preocupou em atender aos desejos e as necessidades dentro do perfil de cada consumidor, alcançandoassim um portfólio com um total de 384 produtos nas linhas perfumaria, maquiagem, infantil, rosto, cabelos, corpo, banho tratamento e proteção solar alcançando um percentual de 62% sobre ano de 2008.
Em 2009 criou-se a Vila Jequiti para produtos não cosméticos, mas relacionados ao bem estar, conforto e beleza, semi-joias, bijuterias, acessórios, utensílios e produtos para casa entre outros. Comessa ação a Jequiti conseguiu elevar o seu portfólio que tinha apenas 17 produtos ao patamar de 185 itens.
Dentre seus avanços destaca-se as parcerias firmadas com universidades, e institutos de pesquisa e empresas, visando não só a inovação para os processos de pesquisa e desenvolvimento, mas também em dissimilá-la em toda cadeia produtiva. Logístico a Jequiti destacou a implantação do planode capacitação e implantação de novo sistema picking (colheita, apanhar, pegar) que triplicou a capacidade de separação de produtos e reduziu o tempo do ciclo de pedidos e a projetou a patamares mundial em tecnologia e processos de separação criando o conceito de inteligência interna, uma gestão mais eficiente auxiliando o fortalecimento da área de qualidade.
Dentro de seu desenvolvimento...
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