Logistica - pesquisa operacional

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UNIVERSIDADE METODISTA DE SÃO PAULO
FACULDADE DE GESTÃO E SERVIÇOS
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA
PÓLO MAUÁ











PAP – PROJETO DE AÇÃO PROFISSIONAL














Mauá
2011
Alex da Cunha Ferreira
Erivelto Leite da Fonseca

Robson Aparecido dos Santos de Morais

Rodrigo Santos Mendonça
Tiago Barbosa da Silva




PAP – PROJETO DE AÇÃOPROFISSIONAL









Projeto de Pesquisa do Curso de Logística da Universidade
Metodista de São Paulo.
Mauá
Novembro de 2011










Mauá
2011

Sumário

INTRODUÇÃO 1

Capítulo 1: Caracterizaçãoe Dados da Empresa 2
1.2 - Dados da Empresa 2
1.3 - Principal Contato na Empresa 2
1.4 - Principais Fornecedores 3
1.5 - Principais Produtos 3
1.6 - Principais clientes: 3

CAPÍTULO 2: CADEIA DE SUPLIMENTOS 3
2.1 - desenho da cadeia de suprimentos com os fluxos e os períodos de cada atividade. 3
2.2 - Detalhar alguma operação que a empresa tenha com determinado fornecedor e que sejaessencial para a operação. 4
2.3 - Operações de Milk Run, Kanban, ECR, JIT. 4
2.4 - A empresa tem alguma operação em que aplica o conceito de logística colaborativa. 5
2.5 - Qual o tipo de embalagem que o produto precisa ter? Existe uma política para esse processo de Acondicionamento e Embalagens? 6
2.6 - Equipamentos de movimentação/ Palete. 6

CAPÍTULO 3: ARMAZENAGEM E LOCALIZAÇÃO DASINSTALAÇÕES 7
3.1 - Armazenagem e Localização das Instalações 7
3.2 - Layout do Armazém/instalações com os fluxos de entrada, saída, retrabalhos dos materiais, corredores, Espaço do armazém, tipos de porta paletes .etc. 7
3.3 - A empresa se vale de operações de cross-docking? Poderia ser uma opção? 7
3.4 - Separação(picking) dos itens 7
3.5 - Quais tecnologias são empregadas para operação logística doarmazém. Sistemas de Transporte / Gestão das Operações / Consolidação das Cargas / Negociação das Tarifas / Controle de Cargas / integração Logística / Auditoria e Reclamações . 7

CAPÍTULO 4: GESTÃO DE ESTOQUES 8
4.1 - Política da Estoques – FIFO / LIFO. 8
4.2 - Lote Econômico de Compra. 9
4.4 - Custos relativos a estoques nas empresas,Gestão/Administração de Estoques, 11
Previsão deEstoques, Tipos de demandas (independente ou dependente)/ Qual o tipo do estoque (matéria prima, produto em processo, produto acabado, em trânsito ou em consignação. 11

CAPÍTULO 5: TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO APLICADA A LOGÍSTICA 12
5.1 - A empresa utiliza sistemas integrados (ERP)? Qual é o sistema de gerenciamento utilizado para a gestão da organização como um todo? Ela tem um único sistema? Ouvários trabalhando paralelamente? 12
5.2 - A empresa se vale de estratégias de comércio e/ou e-business – termos B2B, B2C. Como é feito o relacionamento com os fornecedores? a inclusão de pedidos? Ela disponibiliza o e-commerce para que seus clientes comprem seus produtos? 13

Capítulo 6 - Relato de Experiência, Identificação de Problemas e Redução de Custos e Oportunidades de Melhoria/Soluções. 146.1 - Relato de experiência: Identificação de Problemas. 14
6.2 - Redução de Custos. 15
6.3 - Oportunidades de Melhoria e Solução. 16

CONCLUSÃO 17

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS: 17


ANEXO 18








Video de Apresentação (link)


http://www.youtube.com/watch?v=LSa03b1ZWFI








INTRODUÇÃO


O trabalho apresentado tem como objetivo mostrar de forma explicativauma pesquisa operacional realizada dentro de uns dos maiores centros de distribuição de moveis do brasil, onde por entrevistas feitas através do supervisor operacional podemos observar como funciona uma distribuição eficiente no estado de São Paulo.

A história da Marabraz começa em meados dos anos sessenta, com um pequeno comércio familiar montado na zona norte paulistana, iniciando uma...
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