Logistica empresarial

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Universidade Anhanguera - Uniderp
Centro de Educação a Distância

3º SEMESTRE DO CURSO DE LOGÍSTICA
DESAFIO DE APRENDIZAGEM DE LOGÍSTICA EMPRESARIAL

ACADÊMICOS:
ADRIANA NAZARÉ SIMÕES DUARTE LOPES RA: 194427
GILVANY SANTOS RA: 220941
JAVÃ ISMAEL DE MELO FRAZÃO RA:237344
JOSEANE DA SILVA BARROSO DE MENDONÇA RA: 237338
LUCIENE LIMA DOS SANTOS RA:232444
RAIMUNDO NONATO FERREIRA DESOUZA RA:220863
SÔNIA DA SILVA BORGES RA:237423

ANANINDEUA – PA
2011
Relatório da visita técnica

Nome - Exata Logística
Localização – Av. Doutor Freitas nº 278 bairro: cremação Belém - Pa
Atuação – Armazenagem e distribuição
Porte/Tamanho – grande porte tem mais de 500 funcionários
Missão – Ser a melhor empresa com sistema logístico eficaz
Valores – Ser pontual, discreta, honesta e oprincipal, respeitar seus clientes
Produtos Comercializados – Aparelhos de celular, chip e cartões simcard
Público Alvo - Todos os níveis de pessoas
Nome do Entrevistado – Weliton
Cargo – Coordenador de logística

Rede de Logística
Fluxos de matérias-primas, produtos acabados e informação dos fornecedores para os clientes finais.

Produção SuprimentosDistribuição
Entrega ao consumidor final
Armazenagem dos Aparelhos
Montagem dos Aparelhos

A empresa Exata Logística trabalha diretamente com a logística de determinadas empresas, a mesma tem uma cadeia de suprimentos sincronizada, pois ela visa entregar seu PA sempre no prazo, ela é a única empresa que entrega seu produto, com o menor prazo do mercado. E por este motivoque a exata logística é a única empresa da região norte que trabalha com sincronização com toda sua cadeia.
A exata logística trabalha com a produção por encomenda, então se torna mais fácil, pois não tem desperdícios de mão-de-obra e com isso diminui seus custos seus produtos acabados são armazenados adequadamente até o ato da entrega a empresa trabalha com carros dedicados seu método decontrole é o SAP que é o maior sistema logístico do mundo.
Finalizando a mercadoria chega ao consumidor final no tempo certo e na hora certa sem desperdício de tempo e dinheiro.
De acordo com o filme a Meta podemos destacar os seguintes problemas:
Atrasos na entrega da mercadoria;
Perca de fatias no mercado;
Gastos desnecessários;
Perca de tempo e dinheiro;
Falta de gerenciamento
GargalosEstoque em grande quantidade
Custos operacionais elevados.

A análise de desempenho, adotada anteriormente, não surtia o efeito desejado. porque a empresa estava produzindo aleatoriamente peças em algumas máquinas, enquanto outras estariam paradas por falta de MP e com isso estava acontecendo o atraso conseqüentemente trazendo à bola de neve a empresa.

Para administrar a capacidade éimportante perceber como cada processo afeta o todo. Isso porque tem que ser sincronizado com os demais, pois assim tudo funcionará em harmonia e ao final do processo teremos o PA pronto é com isso tudo se tornará eficaz, pois o processo não é só a fabricação do PA e sim desde a MP até o destino final o cliente e se um desses processos falham afetará todo o resto, por exemplo se o processo de montagemfalhar, esse atraso afetará o processo de entrega fazendo com que a PA não chegue no tempo previsto ao seu destino, e para que isso não ocorra a empresa, tem que trabalhar com uma cadeia sincronizada.
De acordo com o filme encontramos o gargalo na maquina principal, por ela ser a mais rápida estava trabalhando no seu máximo, ou seja, a todo vapor, enquanto isso as outras por serem mais lenta nãoconseguiam produzir a mesma quantidade de peças que a máquina principal, ai estava o gargalo, pois as outras máquinas ainda tinham um descanso de uma hora por isso o atraso na fabricação das peças era imenso enquanto a máquina principal produzia sem parar e o aumento do estoque era cada vez maior isso acarretava aumento de custo.
O gerente da fábrica foi fazer uma trilha com seu filho e alguns...
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