Liderança

Inspirando Identificação e Promovendo Auto-Eficácia: A Influência dos Líderes
Transformacionais no Desempenho de Funcionários

RESUMO
O objetivo central desta pesquisa foi avaliar o papel dos líderes transformacionais no desempenho de seus colaboradores, investigando os processos de identificação com o líder e promoção da auto-eficácia como mecanismos de influência no comportamento de seus subordinados diretos. Tais relações foram testadas neste estudo com base em dados coletados numa amostra de 236 funcionários que atuam na subsidiária brasileira de uma empresa multinacional da área financeira. Os resultados sugerem que subordinados de gerentes percebidos como líderes transformacionais têm desempenho significativamente superior, tanto em relação à execução de suas atribuições formais, como em relação à cidadania organizacional, parcialmente evidenciando os mecanismos psicológicos teorizados. O exercício da influência nas organizações é considerado um elemento fundamental para estabelecer alinhamento entre as metas estratégicas corporativas e as ações de seus executores. Frente a um ambiente de negócios em constante ebulição, uma das competências essenciais à gestão é a capacidade de rapidamente ajustar a empresa aos fatores ambientais que impactam suas operações, assim promovendo a sustentabilidade do negócio. Neste contexto, o talento para transformar seus colaboradores em agentes de tais mudanças é uma das habilidades apontadas como essenciais aos gestores eficazes. As perspectivas carismático-transformacionais sobre liderança nas organizações foram propostas com este enfoque, e desde então têm ocupando lugar de destaque nas pesquisas sobre o tema (LOWE; GARDNER, 2001).
Líderes transformacionais são caracterizados como indivíduos capazes de comunicar uma nova visão para a organização ou para a unidade de trabalho, e apelando para idéias e valores, inspiram o comprometimento de seus seguidores com esta visão
(BASS, 1985; BURNS, 1978).