Liderança

Liderança e Processos de Gestão
Cirque du Soleil

THOMAS J.DELONG

O Cirque du Soleil nasceu em 1984 na cidade de Montreal, Canadá, quando um grupo de artistas de rua se juntou para criar um espetáculo que tinha de tudo. Desde sua fundação, o Cirque du Soleil, escolheu capacitar os seus criadores e fazer da criação o ponto alvo de suas atividades. A liderança, a inovação, melhorias contínuas, a importância a tudo e a todos que envolvem sua organização, desde funcionários, fornecedores, comunidade, sociedade foram uns dos pontos chaves, para que esta organização pudesse enfrentar algumas crises, criando um espetáculo único. Laliberté desejava crescer cada vez, porém estava atento o que poderia acarretar este crescimento com investidores externo. A liberdade e a habilidade de tratar seus colaboradores foi o começo de uma relação de confiança entre eles, o caminho do sucesso, Laliberté possuía a sensibilidade de ver o que estava funcionando, focar, e colocar a empresa nesse objetivo, e é neste segmento que a organização ampliou seu mercado, diversificou suas atividades comerciais, incluindo projetos de publicidade e merchandising. A essência da organização, o diferencial sempre foi à gestão de pessoas, os artistas eram escolhidos, não só pelo talento, mas também o quanto ela poderia colaborar na equipe, o entrosamento, a generosidade, o querer aprender outras modalidades e etc. A busca por essas qualidades aliados aos talentos e a diversidade de culturas, visões, idéias, a troca de conhecimentos e a busca por novas atrações garantiu o sucesso desta organização. Sua gestão sempre foi baseada na inovação, onde a preocupação com os artistas e funcionários era o diferencial, estimular os colaboradores a compartilhar descobertas culturais e artísticas. A cada ano, os criadores do Cirque reinventam seus espetáculos, trazendo novas atrações, o que certamente atrai novos públicos e motiva o público existente. A inovação faz com que os clientes estejam dispostos a pagar