LIDERANÇA E TRABALHO EM EQUIPE

MBA – GESTÃO ESTRATÉGICA E ECONÔMICA EM PROJETOS
LIDERANÇA E TRABALHO EM EQUIPE

Aluno: Márcia Sheila dos Santos Costa

AVALIAÇÃO DE LÍDERs Apresento abaixo um comparativo das principais características de dois líderes com os quais já trabalhei. Cada um a seu modo me ajudou a crescer profissionalmente. Mesmo os gestores difíceis, podem nos trazer aprendizado. No mínimo, o aprendemos o que não devemos fazer.

Porém liderar, é algo maior, é mover uma equipe. Mas as características que fazem um bom líder não são tão fáceis de adquirir. Alguns conseguem exercitar mais facilmente, outros, tem um longo caminho a percorrer.

Na minha visão, autoconhecimento e vontade são as principais ferramentas neste exercício. LÍDER ANTERIOR Equipe
A equipe era arredia e não confiava em ninguém
O trabalho era realizado por medo e não por acreditar no resultado
Incapaz de assumir riscos e inovar pois não tinha autonomia
Gestor
Independente da pessoa interagia de uma mesma forma interrogadora e autoritária
Transmitia medo a alguns e ansiedade a outros
Exigia de todos a mesma atitude e velocidade, de acordo com o ritmo pessoal
Resultados não alcançados eram esmiuçados com aspecto inquisidor e agressivo Liderança
Focada a resultados
Autoritária

Definição de visão na equipe
Foco no resultado com qualidade e metodologia Liderança transformacional ( tinha ou não)
Não inspirava, causava medo e ansiedade
Não tinha diplomacia, não aceitava erros
Usava situações / erros nas discussões
Treinar
Boas sugestões utilizando metodologia de gestão de projetos
Delegar
Nivelava todos da equipe, esperando que todos tivessem os mesmos conhecimentos
Delegava e controlava bem de perto e apoiava em situações extremas porém não de forma agradável Coatching
Não fazia Feedback
Feedbacks no dia-a-dia eram sempre negativos e apresentados na frente de quem estivesse presente
Feedbacks formais eram