Liderança situcional

A liderança situacional significa aplicar métodos de gerenciamento

Diferentes quer dizer para pessoas diferentes.

O gerente de projetos deve ter os papeis de integrador e empreendedor e possuir liderança a qual é um processo de influência que permite uma pessoa consiga que outras façam o que tem ser feito. Além disto, precisa estar capacitado para enfrentar a ambigüidade de lidar com os contribuintes do projeto e com uma equipe sobre os quais não tem autoridade formal, e quando o menor grau de autoridade formal, maior a sua necessidade de criar uma base de influencia no ambiente do projeto.

O papel do gerente é fazer o balanceamento de fatores muitas vezes conflitantes (treinamentos, custos, prazos, recursos humanos, tecnologia etc.)

O objetivo da liderança situacional é baseado em;

-Quantidade de apoio sócio-emocional dado pelo líder;

-Nível de prontidão dos subordinados no desempenho de uma tarefa; que tenha função ou objetivo especifico.

-Quantidade de orientação e direção que o líder oferece.

FUNÇAO DO GERENTE DE PROJETO:

*o gerente deve possuir ampla autoridade sobre todos os envolvidos do projeto.

*o gerente deve ser respeitado e exercer autoridade sobre os membros do projeto que não seus subordinados.

*a sua autoridade deve ser variável de fraca a forte, dependendo do progresso do projeto e dos objetivos de sua atuação.

* E de competência do gerente fazer seleção de pessoas atentando para a competência de cada um em sua capacidade de trabalhar em equipe.

CONDIÇOES AMBIENTAIS PARA O TRABALHO PRODUTIVO:

Condições físicas:

_Espaço:

*Equipe

*circulação,

*telefone,

*níveis aceitáveis,

*trabalho em grupo, barulhos e interrupções

*concentração,

*individuo

*meios de trabalho (qualidade e quantidade)

*moveis

*equipamentos

Condições sociológicas:

Tratamento da individualidade

*conhece cada pessoa;

-aspirações

Limitações

_Tratamento diferenciado;

*Participação