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CURSO DE TECNOLOGIA DE GESTÃO EM RECURSOS
HUMANOS















TUTORA PRESENCIAL: ADRIANE OTT
PROFESSOR EAD: ROSIMEIRE LOPES DA SILVA








ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS ,SALÁRIOS E BENEFICIOS








ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS


Remuneração Direta e Indireta

1. Definição


Salário é :

1. O pagamento de um trabalho
2.Constitui uma medida do valor de um indicíduo na organização
3. Coloca uma pessoa em uma hierarquia de status dentro da organização
Para o indivíduo => meio para alcançar outros objetivos (fonte de renda)
Para a organização => Custo : reflete no custo do produto ou serviço final
Investimento : aplicação de dinheiro em um fator de produção - o trabalho


2. Administração de SaláriosConjunto de normas e procedimentos que visam estabelecer e/ou manter
estruturas de salários equitativas e justas na organização

Adm. => Implantação e/ou => Equilibrio { Interno => Avaliação Cargos } Políticas
manutenção de { => Classificação } da
estruturas salariais { Externo => Pesquisa Salarial } Empresa
Composto salarial é influenciado por :

- capacidade financeira da empresa
-negociações coletivas
- mercado de trabalho
- valor relativo de cada cargo
- legislação trabalhista
- custo de vida

Avaliação do cargo
(Conteúdo do Cargo)

- O que faz => tarefas ou atribuições executadas
- Quando faz => periodicidade
- Como faz => pessoas supervisionadas / materiais e máquinas utilizadas / informações
utilizadas
- Onde faz => local e postura (Ambiente de Trabalho / Movimentação/ Posição )
- Por que faz => objetivos do cargo

3. Remuneração Indireta


• É geralmentecomum a todos os empregados, independentemente do cargo ocupado
• Podem haver planos diferenciados
• São meios de suplementação e apoio, fornecidos ou financiados pela empresa, a fim
de promover a manutenção da força de trabalho dentro de um nível satisfatório de
moral e produtividade. Compõe osbenefícios legais (seguro de acidentes de trabalho,
previd6encia social, FGTS) e os benefícios extras ou marginais.


4. Tipo de benefícios




Monetários Não-monetários

- Complementação do salário em virtude do afastamento por doença
Prolongada

- Assistência médico-hospitalar e
Odontológica

- Serviço Social e aconselhamento

- Remuneração por tempo não
Trabalhado

-Clube

- Gratificações Periódicas - Colônia de Férias

- Reembolso ou financiamento de
Medicamentos

- Música Ambiente

- Participação nos lucros da empresa - Seguro de vida em grupo

- Adicionais para trabalho noturno ou
em locais afastados

- Condução ou transporte
(casa/emprego)

- Restaurante no local de trabalho

- Planos de empréstimo - Estacionamento privativo

-Suplementação de aposentadoria - Distribuição de café

- Prêmios de produção, individuais ou
grupais






2.3.1 TEORIA DA HIERARQUIA DAS NECESSIDADES


A primeira teoria (e provavelmente a mais importante) sobre motivação é a Teoria das Necessidades, de Abraham Maslow. Para este autor, cada ser humano tem cinco necessidades, que foram divididas em cinco categorias (fisiológicas oubásicas, de segurança, participação, estima e auto-realização), conforme ilustrado

hierarquia das necessidades


Auto realização


Estima/ego


Participação


SegurançaBásicas



Fonte: Adaptada de Maximiano, 2000, p. 351.



Para Maslow formular sua teoria, o autor baseou-se em dois princípios: As necessidades humanas podem ser alocadas em uma hierarquia de importância progredindo de níveis mais baixos para níveis mais altos e uma necessidade satisfeita não pode mais ser usada como motivador...
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