LEAN

RESUMO

LEAN

Com início no Japão, na década de 50, o Lean, que no português podemos chamar de Enxuta, é uma filosofia que tem como objetivo aproveitar o máximo da capacidade produtiva para criar valor aos clientes, ocupando plenamente os recursos investidos em máquinas, equipamentos, instalações, materiais e pessoas. Esse método tem sido muito praticado nas organizações e através dele podemos acelerar os processos, reduzir perdas e melhorar a qualidade do serviço. Algumas ferramentas auxiliam na Produção Lean: 5s, Fluxo Contínuo, TPM, Just-In-Time, Kaban, entre outras. Essas ferramentas ajudam no bom andamento do Lean e juntas agregam valores e mantém o processo organizado. A Implementação do Lean na empresa deve seguir alguns passos para que toda a organização esteja envolvidada e para que não hajam problemas devido a má informação. Tudo isso é necessário para que se alcance os resultados esperados. Existem também alguns elementos integrados ao Lean que tornam o processo mais claro e específico envolvendo toda a equipe. Esses elementos podem buscar soluções de problemas descartando o que é inviável, criando novos conhecimentos com total apoio do líder, que deve estar a todo momento ciente de todo o processo. O Lean ajuda a empresa a enfrentar a concorrência acirrada do mercado, as exigências dos consumidores e o crescimento da competitividade.

“Os valores sociais mudaram. Agora, não podemos vender nossos produtos a não ser que nós coloquemos dentro dos corações de nossos consumidores, cada um dos quais tem conceitos e gostos diferentes. Hoje, o mundo industrial foi forçado a dominar de verdade o sistema de produção múltiplo, em pequenas quantidades” (Taiichi Ohno, 1988).

Palavras-chave: Produção Lean, Just-In-Time, Organização.