Lean

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Pensamento LEAN: Retrospectiva e Prospectiva
Por James P. Womack

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se o termo LEAN recebeu seu e que uma década
Jádesdepassaram quinze anos desdeequepublicamos o livro A Máquinasignificado moderno,emmais esforço para desque meus colegas do MIT eu
Que Mudou o Mundo, um crever produção LEAN a uma audiência de massa. O que estávamos tentando dizer? O que aconteceu no ínterim? E quais são os próximos passos lógicos? Comecemos com o que queremos dizer através de LEAN.

1 O que significa LEAN?
Embora haja casos de rigorosa análise de processos desde os tempos do Arsenal de Veneza por volta de
1450, a primeira pessoa que verdadeiramente integrou inteiramente um processo de produção foi Henry
Ford. Em Highland Park, MI, em 1913 ele casou peças consistentemente intercambiáveis com trabalho padrão e transportadores para criar o que ele chamou de produção de fluxo. O público pegou isto na forma dramática da linha de montagem, mas do ponto de vista do engenheiro industrial as inovações foram na verdade muito além.
Onde possível, Ford alinhou etapas de fabricação em seqüência de processo, usando máquinas especiais e calibres passa-não-passa para fabricar e montar, em poucos minutos, os componentes do veículo, que eram então entregues diretamente na linha de montagem.
O problema do sistema de Ford não era o fluxo: ele podia girar os inventários da companhia inteira em alguns dias. Na realidade, era a sua inabilidade para prover variedade. O Modelo T não apenas foi limitado a uma cor. Também foi limitado a uma especificação, de forma que todos os chassis eram essencialmente idênticos até o fim de produção. (O cliente podia escolher entre quatro ou cinco estilos de carroceria, um acessório fornecido por terceiros e adicionado ao fim da linha de produção.) Realmente, parece que praticamente toda máquina na Ford Motor
Company produzia um único número de peça, e essencialmente não havia nenhum change over.
Quando o mundo quis variedade,