Lean construction

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Lean Construction1
RESUMO
Novo método de gestão da produção aplicada à construção civil originada do STP - Sistema
Toyota de Produção - com o objetivo de eliminar desperdícios; simplificar processos com
transparência e melhoria contínua; agregar valor ao produto atendendo as necessidades do
cliente e reduzindo assim os prazos.
Palavras-chaves: Lean Construction, planejamento e controle emobras, gerenciamento da
produção.
Ana Carolina Milagres do Nascimento2

Introdução
O sub-setor de edificações é onde se concentra o maior número de empresas dentro da
indústria da construção civil e o mais complexo para se gerenciar. Difere dos outros subsetores pela quantidade e diversidade de mão de obra, insumos e atividades produtivas.
Atualmente o gerenciamento de obras é feita de formaimprovisada, intuitiva e reativa;
resultando em baixa produtividade, falta de qualidade, custos elevados de produção e altos
índices de desperdício.
As empresas construtoras têm buscado a melhoria contínua com a implantação de Sistemas de
Gestão da Qualidade – SGQ, mas estes não atendem com profundidade a questões
relacionadas com a produção. Neste contexto, a Lean Construction, que é umaadaptação do
Lean Production para a construção civil, surgiu para preencher esta lacuna.
Lean Construction
Lauri Koskela em 1992 publicou o trabalho Application of the new production philosophy in
the construction industry, no qual avaliou a aplicabilidade do sistema de produção da
indústria automobilística na indústria da construção civil.
Lean Construction, também conhecida como ConstruçãoEnxuta foi denominada por Koskela
como uma nova filosofia de gestão de produção, originada do Sistema Toyota de Produção STP e adaptada para a construção civil. Esse sistema de produção aumentou a
competitividade com a identificação e eliminação de perdas. Perdas não se resumem apenas a
produtos defeituosos gerados no Sistema de Produção em Massa, mas também perdas de
recursos, mão de obra eequipamentos em atividades que não geram valor.
1

Este texto é um extrato da monografia “Lean Construction – Planejamento e controle em obras de edificações”
(NASCIMENTO, 2009).
2

Engenheira Civil pela Escola de Engenharia Kennedy, MBA em Gestão da Construção Civil pela Universidade
Federal Fluminense. anaengenheira@yahoo.com.br

Modelo do processo tradicional x modelo de processo daLean Construction

Figura 1: Modelo de processo tradicional
Fonte: KOSKELA, 1992

Figura 2: Modelo de processo Lean Construction
Fonte: KOSKELA, 1992
Fazendo um paralelo entre as figuras 1 e 2, percebe-se que no modelo tradicional apenas o
fluxo de montagem é explicitamente considerado enquanto que no modelo do Lean
Construction além do fluxo de montagem, outros fluxos físicos sãoexplicitamente
considerados: fluxos de materiais, informações e de trabalho; que apesar de não agregarem
valores, consomem a maior parte dos custos e tempo da mão de obra.
A Lean Construction propõe uma mudança conceitual do paradigma do processo tradicional
de produção com a aplicação dos onze princípios interativos entre si apresentados por
Koskela (1992):
1. Reduzir a parcela de atividades que nãoagregam valor
2. Aumentar o valor do produto através da consideração das necessidades do cliente
3. Reduzir a variabilidade
4. Reduzir o tempo de ciclo
5. Simplificar através da redução do número de passos ou partes

6. Aumentar a flexibilidade de saída
7. Aumentar a transparência do processo
8. Focar o controle no processo global
9. Estabelecer uma melhoria contínua no processo
10.Introduzir melhoria dos fluxos com a melhoria das conversões
11. Fazer benchmarking
Planejamento e controle da produção
O Planejamento e Controle da Produção (PCP) é uma ferramenta de implantação desta
filosofia na construção civil.
O processo do PCP pode ser representado através de duas dimensões básicas: a horizontal,
onde as etapas pelas quais o processo é realizado em cada nível...
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