Apresenta O Lean Construction Modificado

Universidade Federal do Pará
Instituto de Tecnologia
Faculdade de Engenharia Civil

Lean Construction
Tecnologia da Construção Civil I

Equipe:
Gabriel José Cabral Dias
Yasser Gabriel Reis Dias

Belém,
2015

O que se Deseja em uma Obra:
 Baixo Custo
 Melhor Planejamento
 Melhor Qualidade
 Melhoria na performance de trabalho das equipes
 Valor

Lean Thinking
 Origem: 1948-1975
 Modelo Toyota de Produção
 Lean Manufacturing
Produtividade , Eficiência , Desperdício

Sakichi Toyoda

Kichiro Toyoda

Eiji Toyoda

Taiichi Ohno

Pilares do Lean Thinking
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Kaizen
Just in Time
Kanban
Os 5 S’s

Lean Construction
 “Uma maneira de desenvolver sistemas de produção minimizando desperdício de materiais, tempo e produção puxada para geração de maior valor possível.”

Lauri Koskela

Pilares do Lean Construction
Adaptação do pensamento enxuto.

Aplicando Lean Construction em uma obra

 Análise da obra:
I.

Viabilidade do Empreendimento

II. Projeto
III. Planejamento
Curto
Médio
Longo Prazo
IV. Execução
Redução de Atividades que não agregam valor
Aumentar o valor do produto através da consideração da necessidade dos clientes
Redução da Variabilidade
Redução do Tempo de Ciclo
Simplificação através da redução do número de passos ou partes
Aumento da flexibilidade de saída
Aumento da transparência do processo
Organização física do canteiro de obras

I. Viabilidade do Projeto
 Análise dos prós e contras do empreendimento, estimativas de custos, detalhamento de plantas.
 Compatibilidade do empreendimento
 Desenvolvimento de Projetos

II.Projeto
 Piloto

 Anteprojeto

 Executivo

III. Planejamento
 Introdução de operações eficientes e seguras, além de promover e manter elevados índices de motivação dos empregados.
 Prever mínimas distâncias de transporte e tempo de movimentação de pessoal e materiais, bem como evitar obstruções a essa movimentação. III. Planejamento
 Curto
- Atividades Diárias, semanais e mensais
 Médio
- Correção Macro