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Estrutura diferenciada (Estrutura Projetizada)

Esta estrutura é antagônica á estrutura funcional. Também pode ser chamada como “grupo-tarefa”. O foco aqui passa ser o projeto colocando como elemento central da equipe, que será leal e defenderá ao objetivo do projeto, bem como as atividades para ele programadas.
Na maioria dos casos, os gerentes de projetos tem autoridade sobre o recurso que nele está alocado. O organograma gerencial, não raro, apresenta o gerente do projeto ligado diretamente ao principal executivo da empresa.
Neste tipo de organização é possível que até mesmo as funções de apoio administrativo, como contabilidade jurídico e recursos humanos estejam subordinadas ao gerente do projeto. Ele também tem autonomia para solicitar de outras áreas, alocar e contratar recursos humanos. As decisões são, na sua maioria tomadas por ele (desde que esteja dentro dos limites que foram estabelecidos).
A equipe, geralmente fica localizada, o que facilita e potencializa as comunicações entre os membros do projeto.
O final do projeto pode representar uma ameaça para a equipe, uma vez que existe uma insegurança natural relacionada ao fato de não existirem outros projetos e que demissões podem acontecer.

Vantagens:

O gerente do projeto tem total autoridade sobre o mesmo;
Todos os membros do projeto encontram-se sob a responsabilidade do gerente do mesmo;
As comunicações são facilitadas em comparações á estrutura funcional;
Os membros do time do projeto possuem uma forte identidade própria e com isso, tendem a desenvolver um alto nível de comprometimento com o projeto;
A possibilidade de se tomar decisões rápidas é maior;
Existe uma unidade de comando dentro do projeto;
Estruturas projetizadas são estruturalmente simples e flexíveis e relativamente fáceis de compreender e implementar;
As estruturas organizacional tende a permitir uma abordagem holística ao projetos;
Os canais de comunicação são fortes;
A gerencia pode manter o conhecimento em um