Jogos e negocios

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  • Publicado : 5 de junho de 2012
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INTRODUÇÃO
1.1 Descrição do Trabalho
O jogo de negócios – o Strategy bussines simulation, sua natureza se dividi em um conjunto de decisões na qual deverão ser tomados pelo grupo, os alunos foram divididos em 8 grupos para competirem entre si, cada grupo será responsável por um a empresa fabricante de produtos de informática-microcomputadores onde a prioridade é a analise das forças decompetição que atuam no mercado.
A estrutura do jogo se consiste onde cada grupo ira administrar a sua empresa, na produção, venda e distribuição dos três produtos: desktops, notebooks e Workstations.
Existe uma subdivisão de períodos, onde cada período representa um mês virtual. Os grupos decidirão antecipadamente os critérios pelo quais serão avaliados sendo: valor da ação, retorno sobre o patrimônioliquido, receita de venda e lucro total. Os pesos são atribuídos entre os valores de 1 a 5
Conforme informações repassadas pelo documento demanda mensal, nos últimos quatros anos temos a situação de que o desktops te decrescido gradualmente , os notebooks tem crescido em taxa significativa eos Workstations tem crescido 50% ao ano .Os produtos são vendidos para cliente individuas como também paraempresas. O mercado possui quatro segmento : empresarial , educacional , domésticos e governamental.
Para iniciarmos o jogo cada empresa terá um capital inicial de R$ 5 milhões fruto de sua atuação no mercado há quatro anos
O mercado de informática possui dois tipo de compradores : cliente habitual e o cliente volúvel . O cliente habitual pode considerar que PE aquele cliente que faz uma comprahabitualmente, gosta do produto e resiste à troca de marca, sempre tende a repetir a compra, o que pode fazê-lo mudar de idéia seriam o aumento dos preços ou a falta do produto no mercado. O cliente volúvel sempre faz suas compras de forma criteriosa, examina pesquisa e procura realmente um produto que vá atender as suas necessidades, sua avaliação tende a considerar três fatores: preço, qualidade edisponibilidades. Outros fatores que podem influenciar os clientes volúveis como sua situação econômica e as influencias sazonais. Mensalmente um terço dos clientes habitua tornam-se volúveis mesmo que não haja aumento nos preços. Pode também ocorrer o inverso, um cliente pode se tornar habitual, caso haja uma atração constante de produto oferecido.
1.2 - A empresa , a equipe, a sua organizaçãoe a concorrência.
Cada grupo deveria escolher um nome para sua empresa, e então escolhemos o nome de “Novo Milenium Informática Ltda.”, assim constituída de capital aberto, há quatro anos, capital inicial de R$ 5 milhões. Objetivo da empresa é competir com a reserva criada pelo governo.
Novo Milenium Informática Ltda. optou pela fabricação de equipamento compatíveis com o mercado , sendo:desktops, notebooks e Workstations. A capacidade instalada de 900 unidades custando R$ 4,50 milhões, deixando a empresa sem capital de giro para investimentos de qualquer natureza.
A estrutura organizacional da empresa está divida em cinco áreas funcionais : marketing, vendas , produção , finanças e recursos humanos. Os custos de administrações da fabrica estima-se em R$ 50 mil/ mês, poremassocia-se diretamente com o porte das instalações e nível de produção.
A fabrica tem uma capacidade mensal de 900 unidades ao custo e R$ 4,5 milhões , sofrendo um depreciação de 0,8% ao mês e 10% ao ano . A depreciação ocorre ao final de cada mês, a não ser que haja um reinvesti mento em maquinas equivalente valor. Implica que se não houver reinvesti mento todo mês a capacidade fabril cai no mêsseguinte.
Para ampliar a capacidade fabril será necessário um investimento de R$ 5 mil em cada unidade pretendida, disponível apenas no mês seguinte. A capacidade instalada não poder ser negociada , apenas depreciada ou deteriorada. Se for necessário em até 20% poderão ser terceirizados, com o custo de R$ 500,00 para cada unidade.
 Capacidade frabil é variável de acordo como produto, sendo:
...
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