Jogos de negocios-diretoria financeira

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  • Publicado : 10 de setembro de 2012
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Matriz de atividade individual*
Rodada: Período 4 (Ano 1) Atividade: Diretoria Financeira
Título:
Alunos:
Disciplina: Jogo de Negócios Turma: GE 22
Introdução

A equipe 6 será responsávelpela decisão estratégica de apenas dois anos e meio, deste modo todos (ou a maioria) dos grandes investimentos devem ser realizados no início deste período, para que, desta maneira, as despesasrelativas sejam honradas e suas expectativas alcançadas.
Verificou-se que a demanda por produtos vendidos a prazo proporciona uma melhor logística na produção dos produtos pois possibilita uma otimização daestratégia de acordo com o andamento das vendas: quantidade a produzir, compra de matéria-prima, despesas com transporte e armazenagem, redução de encalhe. Devido esses pontos a estratégia adotadapela empresa foi priorizar esse nicho, mesmo que isso signifique a “perda” de 5% do preço de venda.


Política e estratégia inicialmente adotadas

No primeiro trimestre a EHL optou por umaestratégia conservadora para observar o comportamento do mercado e evitar a tomada de decisões precipitadas:
- Os preços de vendas foram mantidos próximos aos preços executados no período anterior;
- Oinvestimento de reposição da fábrica representou apenas o necessário para evitar sua depreciação;
- Construção de nova fábrica com pequena capacidade para suprir as necessidades da região 1 e evitarfuturas despesas de transporte;
- Disponibilidade de todo estoque para venda imediata para verificação da demanda real nas regiões;
- Limitação de vendas a prazo considerando a capacidade produtiva dasfábricas no futuro.


Adequação das práticas à estratégia da empresa

Nos períodos subseqüentes foram verificados que os preços de venda estavam satisfatórios e não necessitavam de alterações.Verificou-se que o mercado demanda de mais produtos EHL, portanto iniciou-se a implantação de nova fábrica (com maior capacidade) em outra área de atuação, visando também a exploração do mercado nas...
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