Jogos de negocios-diretoria financeira

Matriz de atividade individual*
Rodada: Período 4 (Ano 1) Atividade: Diretoria Financeira
Título:
Alunos:
Disciplina: Jogo de Negócios Turma: GE 22
Introdução

A equipe 6 será responsável pela decisão estratégica de apenas dois anos e meio, deste modo todos (ou a maioria) dos grandes investimentos devem ser realizados no início deste período, para que, desta maneira, as despesas relativas sejam honradas e suas expectativas alcançadas.
Verificou-se que a demanda por produtos vendidos a prazo proporciona uma melhor logística na produção dos produtos pois possibilita uma otimização da estratégia de acordo com o andamento das vendas: quantidade a produzir, compra de matéria-prima, despesas com transporte e armazenagem, redução de encalhe. Devido esses pontos a estratégia adotada pela empresa foi priorizar esse nicho, mesmo que isso signifique a “perda” de 5% do preço de venda.

Política e estratégia inicialmente adotadas

No primeiro trimestre a EHL optou por uma estratégia conservadora para observar o comportamento do mercado e evitar a tomada de decisões precipitadas:
- Os preços de vendas foram mantidos próximos aos preços executados no período anterior;
- O investimento de reposição da fábrica representou apenas o necessário para evitar sua depreciação;
- Construção de nova fábrica com pequena capacidade para suprir as necessidades da região 1 e evitar futuras despesas de transporte;
- Disponibilidade de todo estoque para venda imediata para verificação da demanda real nas regiões;
- Limitação de vendas a prazo considerando a capacidade produtiva das fábricas no futuro.

Adequação das práticas à estratégia da empresa

Nos períodos subseqüentes foram verificados que os preços de venda estavam satisfatórios e não necessitavam de alterações.
Verificou-se que o mercado demanda de mais produtos EHL, portanto iniciou-se a implantação de nova fábrica (com maior capacidade) em outra área de atuação, visando também a exploração do mercado nas