Jogos de negocio

1) Introdução
Ranking
Missão, visão e valores. 2) Pesos OBJETIVOS | PESOS | Preço da ação | 4 | Lucro total | 3 | Retorno /PL | 2 | Receita de vendas | 1 |
Principais: preço da ação e lucro total
Preço da ação: distribuição de 25% do caixa vigente para acionistas.
Lucro total: aumentar a margem para ter lucro no DRE.

3) Objetivos estratégicos: Financeiro, Produção e concorrência.
Financeiros: Obtenção de Lucro para a consolidação da empresa.
Produção: Adequar a produção ao mercado consumidor com base nos 2 últimos anos.
Concorrência: mapear a concorrência para descobrir riscos e oportunidades.

4) Estratégia
Financeira:
1 quadrimestre: redução de custo (corte de funcionários) aumentar o preço e margem positivar o DRE
2 quadrimestre: Aumento de margem Aumento no preço
Produção:
1 quadrimestre: reduzimos os funcionários nos 3 primeiros meses e aumentamos no 4
2 quadrimestre: aumentamos 10% em todos os períodos para atender demanda
Concorrência:
Compra de informações dos concorrentes focada no tablet. PP, Inovação, preço dos concorrentes, vendas perdidas, estoque final.

5) Organização do trabalho e equipe
- Os novos sócios participaram de todas as decisões conjuntamente, entretanto, foram dividas diferentes áreas de atuação de acordo com o perfil de cada sócio para cada um.
- Organograma
- Daniel: Setor estratégico.
- Mayara: Setor financeiro
- Ana Paula: Marketing
- Juliana: RH

6) Controles
- Fluxo de caixa: controla entrada e saída do capital
- DRE por produto: Apura o Lucro da empresa
- Conta estoque: Posicionar financeiramente os itens estocados
- Cálculo de mão de obra: avalia relação de funcionários X quantidade a ser produzida
- Análise de mercado: Analise SWOT

7) Análise da concorrência
???

8) Resultados alcançados 8 período
- Ranking: 2 ou 3 lugar?
- Preço da ação: 24,05
-