Jbsestudodecaso

UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS
Unidade Acadêmica de Educação Continuada

Curso de Especialização – 2011/1

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MBA em Controladoria e Finanças

Estudo de Caso: JBS

Prof. Sérgio Soldera

Eduardo Pastori
Luis Fernando Cunha de Oliveira
Vanessa Pinto Dias

Porto Alegre, novembro de 2011

JBS – Estudo de caso

JBS, empresa brasileira que se internacionalizou de forma muito veloz nos últimos anos se tornando líder global na produção de carne bovina, segundo de produção de carne de frango e terceiro maior produtor de carne suína nos EUA. Este trabalho, portanto, pretende discutir o caso de uma empresa como a JBS e seus principais indicadores e se houve agregação de valor aos seus acionistas.

Histórico: A história da Friboi inicia-se como diversas outras empresas que surgiram no país derivadas de iniciativas empreendedoras e aproveitamento de oportunidades. O fundador, José Batista Sobrinho era um vendedor de bois do interior de Goiás, que intermediava negócios nos frigoríficos na região da cidade de Anápolis, iniciando um açougue em 1953 com capacidade de abate de cinco cabeças de gado por dia. Em 1968, a Companhia adquiriu sua primeira planta de abate e em 1970 a segunda, aumentando sua capacidade de abate para 500 cabeças de gado por dia. De 1970 a 2001, a Companhia expandiu significativamente as operações no setor de carne bovina no Brasil. Tal expansão se deu através de aquisições de plantas de abate e unidades produtoras de carne industrializada, bem como por meio de investimentos no aumento da capacidade produtiva das plantas preexistentes. Nesse período, a capacidade de abate aumentou de 500 cabeças/dia para 5,8 mil cabeças/dia. De 2001 até 2006, a capacidade de abate aumentou de 5,8 mil cabeças/dia para 19,9 mil cabeças/dia em 2006 e a Companhia passou a operar um total de 21 plantas no Brasil e 5 na Argentina. Em agosto de 2005, a Companhia