Introdução

ÍNDICE

Introdução --------------------------------------------------------------------------------------------- 04
Descrição da empresa ------------------------------------------------------------------------------- 05
Práticas de Gestão de Desempenho --------------------------------------------------------------- 07
Métodos de Avaliação de Desempenho ---------------------------------------------------------- 08
Metodologia na aplicação da avaliação de desempenho --------------------------------------- 11
Formulário de avaliação de desempenho funcional---------------------------------------------- 11
A importância da Gestão de Desempenho, planejamento e implantação da avaliação de desempenho------------------------------------------------------------------------------------------- 22
Conclusão --------------------------------------------------------------------------------------------- 24
Referência Bibliográfica ---------------------------------------------------------------------------- 25

Taylor, já alertava, no início do século passado, para a necessidade de as empresas contarem com homens eficientes, ressaltando que a procura pelos competentes excedia a oferta, sendo que a preocupação das organizações em contar com indivíduos capacitados para o desempenho eficiente de determinada função não é recente.
Zarifian, por exemplo, faz alusão à uso de habilidades e estratégias para refletir e controlar o processo de aprendizagem. e a atitudes relacionadas ao trabalho, baseando-se na premissa de que, em um ambiente dinâmico e competitivo, não é possível considerar o trabalho como um conjunto de tarefas ou atividades predefinidas e estáticas. Ao seu ponto de vista a competências quer dizer que é assumir responsabilidades frente a situações de trabalho complexas [aliado] ao exercício sistemático de uma reflexividade no trabalho.
Sparrow e Bognanno, ao tratar do mesmo tema, fazem referência a um repertório de