Introdução a administração

III – 1) Gestão pessoas é uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas com objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano. Tem por finalidade selecionar, gerir e nortear os colaboradores na direção dos objetivos e metas da empresa.

2) Subsistemas da gestão por competências
Mapeamento e mensuração por competências
Através do mapeamento e mensuração por competências são identificados os conhecimentos, habilidades e atitudes necessários para a execução das atividades de um cargo ou função e mensurados os graus ideais para cada grupo de competências que uma pessoa que assuma o cargo ou função deve ter para atingir os objetivos da empresa.
Seleção por competências
Por meio da seleção por competências, são realizadas entrevistas comportamentais, visando identificar se o candidato possui o perfil ideal para a vaga de emprego. Antes devem ser identificadas as competências necessárias para determinada atividade.
Avaliação por competências
Através da avaliação por competências, é verificado se o perfil comportamental e técnico dos colaboradores de uma corporação estão alinhados ao perfil ideal exigido pelos cargos e funções.
Plano de desenvolvimento por competências
Por meio do plano de desenvolvimento por competências, procura-se aperfeiçoar e potencializar o perfil individual de cada empregado através de ações de desenvolvimento.

3) 1. Provas de conhecimento ou de capacidade - Permitem conhecer o grau de conhecimentos profissionais ou técnicos do candidato, exigidos pelo cargo, ou a competência para executar determinadas tarefas.

2.Testes Psicométricos e Provas Psicológicas - Os testes fazem parte de um conjunto de técnicas utilizadas num processo de recrutamento e selecção. Decorrem, geralmente, antes da entrevista. Os testes psicométricos procuram medir, de forma objectiva e estandardizada, amostras de comportamento, comparando-as com padrões advenientes de estatísticas.

Testes