Introdução ao gerenciamento

Título: Analisar como as organizações de pequeno a médio porte poderiam implantar a filosofia do gerenciamento de projetos. Introdução Projetos têm sido freqüentemente utilizados como forma de realização do plano estratégico das empresas. Considerando que o desenvolvimento de novos produtos ou serviços podem ser caracterizados como um projeto, o uso de metodologias, técnicas e ferramentas que auxiliem o seu gerenciamento é crucial para o sucesso do projeto. Empresas de pequeno e médio porte precisam se adequar a essa nova realidade da Gestão de Projetos. Para sobreviverem e terem fôlego para competir com outras empresas é necessário que analisem o Mercado (pensamento estratégico), criem projetos (planejamento estratégico) e executem de forma ordenada e objetiva (gerenciamento de projeto). Justificativa Atualmente a dinâmica comercial não permite que empresas de pequeno e médio sem planejamento estratégico de curto, médio e longo prazo sobrevivam a concorrência. A importância de adotar planejamento estratégico é porque permite que a empresa analise os seus pontos fortes e fracos e as possíveis e viáveis oportunidades. Com base nessa análise, é possível traçar as estratégias e definir os projetos para um aumento da competitividade ou um posicionamento de mercado. Para executar um projeto de forma que atinja os objetivos definidos, a empresa deve consultar o manual de boas práticas, PMBOK, que contem todas as etapas necessárias para um bom andamento do projeto e usar as melhores práticas de forma simplificada, adaptando as orientações do manual a realidade de empresa de pequeno e médio porte. Desenvolvimento Projetos são empreendimentos de mudanças que as empresas executam sempre que precisam atender a alguma necessidade de negócio ou legislação, readequar ou melhorar processos administrativos ou produtivos e implementar outras soluções que as permitam aproveitar uma oportunidade identificada. Com objetivo de orientar as empresas na gestão de Projetos foi criado um