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Introdução


O principal objetivo deste trabalho é realizar um estudo sobre os pioneiros da administração, tais: Henri Fayol e Frederick Taylor. Os quais tinham pensamentos e idéias diferentes, porém entre algumas semelhanças.
O trabalho relata sobre as contribuições que Fayol e Taylor trouxeram para administração. Exposta por uma teoria científica e clássica cada um com uma visão deliderar.
Citaremos sobre a teoria dos dois administradores, que contribuíram muito para o conhecimento desta disciplina visando sempre á eficácia do trabalho.






































Idéias defendidas e criticadas por Henri Fayol


Henri Fayol é um dos principais contribuintes para o desenvolvimento do conhecimentoadministrativo clássico. Seu trabalho era voltado para empresas, sempre procurando cuidá-las de cima para baixo tendo uma visão de gerente ou diretor, contrário o de seus opositores.
Uma das contribuições criada por ele foi o desenvolvimento a abordagem conhecido como Gestão Administrativa ou processo administrativo, onde se falou pela primeira vez em administração como disciplina e profissão.
Outracontribuição da teoria de Fayol é a identificação das atuais quatro funções da Administração que são: Planejar, Organizar, Liderar e Controlar, à qual ele ainda acrescenta a função de Coordenar.
Segundo Fayol a administração é distinta das outras funções, como produção, finanças e distribuição e o trabalho do gerente está distinto das operações técnicas das empresas. Com isso eleidentificou quatorze princípios que devem ser seguidos para que a administração seja eficaz.

Os 14 princípios da administração:


1) Divisão do Trabalho: dividir o trabalho em tarefas especializadas e destinar responsabilidades a indivíduos específicos;
2) Autoridade e Responsabilidade: a autoridade sendo o poder de dar ordens e no poder de se fazer obedecer. Estatutária (normas legais) ePessoal (projeção das qualidades do chefe). Responsabilidade resumindo na obrigação de prestar contas, ambas sendo delegadas mutuamente;
3) Disciplina: tornar as expectativas claras e punir as violações;
4) Unidade de Comando: cada agente, para cada ação só deve receber ordens, ou seja, se reportar à um único chefe/gerente;
5) Unidade de Direção: os esforços dos empregados devemcentra-se no atingimento dos objetivos organizacionais;
6) Subordinação: prevalência dos interesses gerais da organização;
7) Remuneração do pessoal: sistematicamente recompensar os esforços que sustentam a direção da organização. Deve ser justa, evitando-se a exploração;
8) Centralização: um único núcleo de comando centralizado, atuando de forma similar ao cérebro, que comandao organismo. Considera que centralizar é aumentar a importância da carga de trabalho do chefe e que descentralizar é distribuir de forma mais homogênea as atribuições e tarefas;
9) Hierarquia: cadeia de comando (cadeia escalar). Também recomendava uma comunicação horizontal embrião do mecanismo de coordenação);
10) Ordem: ordenar as tarefas e os materiais para que possam auxiliar adireção da organização.
11) Eqüidade: disciplina e ordem juntas melhoram o comportamento dos empregados.
12) Estabilidade do Pessoal: promover a lealdade e a longevidade do empregado. Segurança no emprego, as organizações devem buscar reter seus funcionários, evitando o prejuízo/custos decorrente de novos processos de seleção, treinamento e adaptações;
13) Iniciativa: estimular emseus liderados a inciativa para solução dos problemas que se apresentem. Cita Fayol: “o chefe deve saber sacrificar algumas vezes o seu amor próprio, para dar satisfações desta natureza a seus subordinados”;
14) Espírito de Equipe (União): cultiva o espírito de corpo, a harmonia e o entendimento entre os membros de uma organização. Consciência da identidade de objetivos e esforços. Destinos...
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