Intriga: erva daninha

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Intriga! A erva daninha que destroi uma organizacao
Marizete Furbino
Possui forma;3o em Pedagogia e Admimstragao pela UNILESTE-MG.

"Um clima saudavel aceita a diferenga de opiniao, a discussao acalorada e ate um certo nivel de estresse,
mas repudia fatOS desagregadorescomo assedio moral, intriga e estrelismos. Coisas assim, nao fazem
parte da ordem do d/a nas empresas que tern, em sua cultura, uma vantagem competitiva". Eugenio
Mussak - Revista VOCE S/A (Editora Abril, Fevereiro de 2007).
Pode-se afirmar que o SecuJo XXI, apesar de ser a era da cooperac.ao, colaboragao e uniao, nao impede de

surgir dentro da organizacao a erva daninha da intriga, quecaininha de forma aliada com a inveja. Assim,
o que se percebe e que ela aflora com toda forca e isso requer de cada professional a sabedoria, no que
tange ao seu gerenciamento.

0 professional deve agir com inteligencia, nao deixando que boatos maiiciosos e "fofoquinhas" prejudiquem
sua vida no ambiente de trabalho. A intriga muitas vezes surge devido ao fato da competencia e do

sucesso alheioque, alem de magoar, produz o incomodo de "confrontar" o outro.
E desconcertante observar como o sucesso incomoda muita gente incompetente. Se voce parar para

pensar, ira perceber que 05 causadores das intrigas, alem de nao conseguir fazer com que sua vida
profissional caminhe como deseja, nao possui sequer produtividade alguma, pois ocupa seu tempo em prol

de "armacoes", tentandoprejudicar os colegas.

A essas pessoas deve-se dar atencao especial. Dc inicio devera' ser tentado um trabalho intensivo
(psicologico, terapias etc.) no sentido de tentar mudar tal atitude. Se nao conseguir sucesso, o unico

recurso e a demissao, uma vez que tais pessoas sao nocivas em qualquer empresa.
O lider tern que ser inteligente e ter essa pcrcepgao, identificando o problema e quern sao osenvolvidos,
para nao deixar que a erva daninha, como a intriga, ganhe forc.a, e, por conseguinte prejudique 0
ambiente de trabalho e a produtividade, pois, isto causaria um grande transtorno para a organizacao. E de

suma importancia que 0 lider saiba fillrar o que escuta, tanto dos maledicentes de plantao, quanto o que
ouve no corredor, pois devera tor o maxtmo de cautela para nao prejudicaro proximo e nem a si mesmo.

Na vida profissional ha todo tipo de gente: existem os que se entregam de corpo e alma em tudo 0 que se
propoem a fazer, e por conseqiiencia alcancam o sucesso; e os que nada fazem, mas querem que 0
resultado "caia do ceu". Estes, entao costumam querer obter o resultado esperado atraves da bajulacao,
atravds de boatos, traicoes e intrigas, ou seja, tudo quedesejam e tentar "derrubar" 0 outro, a qualquer
custo.

Podemos dlzer que, no mundo dos negocios, essas pessoas se tornam especialistas em fazer o mal. Esse
tipo de profissional fai do mal um habito, realizando pianos mimbolantes, fazendo tudo de forma
detalhada, mas nao em prol da organizacao, e slm com 0 objetivo de prejudicar 0 colega, 0 que e
lamentavel.

Por este raciocinio percebe-se queo mais interessante e que as intrigas, assim como as fofocas, tern um
custo alto. O professional deixa de produzir para dedicar o seu precioso tempo conspirando contra os
outros; enquanto isso, a organizacao perde e muito. Por conseguinte, os demais profissionais podem

podem ficar ressenttdos e aquele que e vitima da maledicencia perde muito na produtividade, cruitividade
e melhoriacontinua, tornando o ambiente de trabalho, bem como a convivencia, um grande obstaculo.

E importante ressaltar uma cunosidade: alguns lideres se deixam influenciar por determinados
funcionarios invejosos e maquiavclicos, nao enxergando que 0 colaborador competente prejudicado e de
grande valia para a sua organizagao. Deixa, entao, consumar o "arrastar do tapete", no entanto, quern
acaba sendo o...
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