Inforamtica

Os gerentes empregam muitas técnicas diferentes para preparar orçamentos. Alguns começam com o orçamento do ano anterior e ajustam-no para refletir uma nova “contagem de cabeças”. Outros começam um novo orçamento todos os anos e identificam o valor necessário para sustentar cada empregado, itens do estoque e gasto de capital.
O diretor financeiro analisa o orçamento consolidado e faz ajustes para alinhá-lo com os objetivos da empresa. Depois ele se reúne com os chefes de departamento para avaliar o orçamento e fazer as alterações necessárias. Finalmente, o diretor financeiro apresenta o orçamento para a cúpula administrativa. Antes de existirem sistemas eficazes de apoio à decisão em grupo, o processo de elaboração de orçamentos talvez fosse considerado completo nesse ponto, porque seria trabalhoso demais revê-lo manualmente várias vezes.
Os gerentes de marketing descobriram que podiam usar planilhas para analisar suas taxas e honorários, para dimensionar a concorrência e planejar estratégias eficazes para penetrar nesses mercados. Os engenheiros e pesquisadores usavam planilhas para efetuar cálculos complexos.
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Os sistemas de Informação Gerenciais – sistemas que acumulam, organizam e distribuem informações – ficarão cada vez mais dependentes de e interligados a computadores, redes, aplicações de computação em grupo de trabalho e sistemas de apoio à decisão.
NORTON, P. Introdução a Informática, 1ª Edição, São Paulo, Ed. Pearson Makron Books, 1996.
ATIVIDADE PROPOSTA
QUESTÕES:
1. Indique e descreva cinco categorias de funções administrativas citadas no texto.
2. Defina o termo sistema de informações gerenciais.
3. Como as informações eram coletadas e transmitidas para a administração antes do surgimento dos computadores? 4. Defina o termo sistema de apoio à decisão.
5. Pesquise e comente sobre os sistemas ERP disponíveis no mercado.
CONCLUSÃO / PARECER
Apresente uma conclusão expressando seu entendimento sobre o portfólio e ressaltando a