Influencia da cultura organizacional

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  • Publicado : 23 de maio de 2012
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A INFLUÊNCIA DA CULTURA ORGANIZACIONAL SOBRE
AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

RESUMO

O presente estudo tem como objetivo verificar como a cultura organizacional influencia a realização e implementação daavaliação de desempenho na empresa.
A cultura organizacional direciona a maneira como as pessoas pensarão, interagirão, perceberão a seu desempenho dentro da organização e os formatos culturaisempresariais, determinarão aplicabilidade de métodos de avaliação de desempenho laboral. Sendo assim, a cultura e suas nuanças afetam direta e indiretamente o desenvolvimento de uma elaboração e na execuçãoda avaliação de desempenho em uma empresa, o que por sua vez acabam influenciando o desempenho organizacional como um todo.
Não há como se pensar em avaliação de desempenho e não levantar variáveisque interferem em sua realização e formação. A cultura organizacional está diretamente ligada ao desempenho da empresa. A partir dessa perspectiva o artigo busca fazer um levantamento bibliográficoressaltando as profundas transformações as quais as empresas passam.
E que com isso as fazem exigir a cada dia mais, profissionais flexíveis, qualificados, competentes, que se adaptam à mudanças, o que éjustificado pela ânsia de gerar um aumento de produtividade.
As Características culturais e comportamentais das organizações têm um efeito mensurável no desempenho profissional, logo decisivo nodesempenho da organização.

Palavras-chave: Cultura Organizacional, Avaliação de Desempenho, Influencia.

INTRODUÇÃO

A avaliação de desempenho recebe influências de diferentes aspectos, mormente dacultura organizacional, assim acreditando que a cultura organizacional é um dos pilares para a construção de ferramentas de avaliação de desempenho profissional, o presente artigo tem como objetivoverificar como a cultura organizacional influencia o implementação da avaliação de desempenho, bem como a profundidade desta influência de acordo com a cultura vigente.
Determinando a influência como...
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