Indústria de bebidas Pira

RIBEIRO PRETO/SP CURSO CINCIAS CONTBEIS DESAFIO PROFISSIONAL ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAO TUTOR EaD CAROLINE MORAES RIBEIRO PRETO/SP 2014 INTRODUO Esse trabalho tem como objetivo fundamental apresentar a situao da Indstria de bebidas Pira, produtora de cachaa e conhaque, uma referencia no mercado de bebidas alcolicas, que passa por uma crise de gesto aps a deciso do Diretor geral da Indstria Dr Joo em se aposentar. O principal problema encontrado foi a falta de planejamento para que ocorresse a sucesso do Dr Joo e a falta de sucessores habilitados para assumir a direo da indstria. PASSO 1 Traar o perfil dos sucessores de Joo Perfil de Paulo e Iran Competncias e Habilidades do GestorPauloIranRelacionamento InterpessoalXXGesto de pessoasXXFoco nos resultadosX-Pro atividadeX-LideranaX-Criatividade-XBoa comunicaoX-Flexibilidade-XCapacidade de negociarX-Viso estratgicaXXCapacidade de trabalhar em equipeXXComprometimento com a empresaXX Durante a consultoria realizada na Indstria de bebidas Pira procurou-se traar o perfil dos sucessores do Dr. Joo. Os dados analisados so de extrema importncia para se obter sucesso na nova gesto. A tabela acima mostra as 12 competncias e habilidades inerentes ao perfil de Paulo e Iran.Foram constatadas que os dois possuem habilidades para se tornarem gestores da empresa, porm Paulo e Iran possuem algumas deficincias que talvez possam se tornar competncias, desde que desenvolvidas para que possam se aperfeioar. PASSO 2 Anlise das Competncias e Habilidades de Paulo e Iran Competncias e Habilidades DeficitriasPauloIranExplicaoFoco nos resultado_XIran tem varias idias, mas dificilmente consegue se focar nos resultados.Pro atividade_XIran no proativo, no age antes que acontea, espera acontecer para depois agir.Liderana_XIran no possui esprito de liderana.CriatividadeX_Paulo pouco criativo.Boa comunicao_XIran no se comunica muito bem.FlexibilidadeX_Paulo no muito flexvel mudanas.Capacidade de negociar_XIran no possui muita capacidade