implimentação estrategica

UFSM - Universidade Federal de Santa Maria
CT - Centro de Tecnologia
Engenharia de Produção
Prof. Julio Siluk

IMPLEMENTAÇÃO

ESTRATÉGICA
Cristiane Freitas
Kélen Marques
Sidinéia Santini

IMPLEMENTAÇÃO ESTRATÉGICA

Processo pelo qual as estratégias e políticas são postas em ação. Pode envolver alterações na cultura, na estrutura ou no sistema de gestão de toda a organização.

ROTEIRO PARA ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO
Preparação do trabalho Fundamentação para planejamento Estratégico

Formação da equipe
❸

❶

Incorporação da
Implementação
Estratégica

Análise do ambiente externo/ cenários Execução e
Planejamento
da Impl. Estrat.

Determinação de
Objetivos/metas

Execução e
Planejamento
Impl. Estratégica

❼
Não

Atividades preliminares ❷

Não

ok

Análise setorial e fatores de
❹ sucesso

Elaboração ou Verificação visão/ ❺Missão/valor

ok

Escolha indicadores desempenho
❽
Não

ok

ok

Análise interna ❻

Elaboração
Do plano
❾

Fonte:SERRA, 2004
Figura 1: Fluxo do Planejamento estratégico integrado com a Implemetação Estratégica

ok
Não

IMPLEMENTAÇÃO ESTRATÉGICA
DIFICULDADES PARA IMPLEMENTAÇÃO
A implementação é considerada a etapa de maior dificuldade do planejamento estratégico, pois trabalha com relações interpessoais dentro da organização, e com aspectos emocionais das diferentes pessoas envolvidas.

10 Dificuldades para a
Implementação Estratégica
1.
2.
3.

4.
5.
6.

7.
8.
9.
10.

DIAGNÓSTICO INEXISTENTE OU INADEQUADO
MUDANÇAS INESPERADAS NO ANDAMENTO DO PROCESSO
AS PESSOAS NÃO ENTENDEM O QUE DEVE SER FEITO
RESISTÊNCIA À MUDANÇA
LIMITAÇÃO DOS SISTEMAS EXISTENTES
FALTA DE COMPROMETIMENTO GERENCIAL
FALTA DE CAPACITAÇÃO GERENCIAL
EXPECTATIVAS POUCO REALISTAS
FALTA DE COOPERAÇÃO ENTRE AS EQUIPES
CRONOGRAMAS COM MARCOS MUITO EXIGENTES E POUCO
VIÁVEIS

IMPLEMENTAÇÃO ESTRATÉGICA
1. DIAGNÓSTICO INEXISTENTE OU INADEQUADO
A