Iii – ambiente externo: oportunidades e ameaças (swot)

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III – Ambiente externo: oportunidades e ameaças (SWOT)

A – AMBIENTE SOCIAL

1) Forças gerais do ambiente
AMEAÇAS

a - Econômica
▪ Crise econômica
Em queda em países ditos do primeiro mundo, a Volkswagen anunciou uma queda de 74% em seu lucro líquido no primeiro trimestre deste ano, ante o resultado de 2008. As vendas da marca pelo mundo caíram 10,7%. O motivo,segundo informe da montadora, é a crise econômica mundial, que a afetou “significativamente”. Em baixa na Europa mesmo com a ajuda governamental de muitos países na compra de novos carros, a VW caiu 16% em vendas na região. Nos Estados Unidos, onde a marca vinha muito bem em 2008, o resultado deste ano foi 19,5% inferior ao atingido no ano passado.
“(...) Ela começa com os descontos com os quais osfabricantes em dificuldades esperam reanimar suas vendas. Ao fazê-lo, eles provocam uma queda geral dos preços. E então há os fornecedores. Se uma montadora quebra, a Bosch, Mahle, Conti e outros fornecedores têm um problema. Suas fábricas deixam de operar na capacidade, e fica mais difícil para a VW negociar preços de compra atraentes” (Martin Winterkorn - CEO da Volkswagen.
▪ Baixocusto de produtos de concorrentes entrantes
Chineses planejam fábricas no Brasil – com motor bicombustível a previsão e de quatro lançamentos, agressividade nos preços e planos de produzir carros aqui “a curto prazo”. Equipado com ar e direção, para brigar na categoria do Gol e outros populares. Deve ser oferecido por R$ 24 mil e seu nome será escolhido pelos próprios consumidores em umapromoção. Começa com 25 revendas no Sul e Sudeste. Em curto prazo (leia-se três anos), a Chery planeja instalar uma linha de montagem no Brasil. E até o fim de 2010 toda a linha terá motor bicombustível, incluindo o utilitário esportivo Tiggo.

b – Tecnológica
▪ Designer e conforto
Os veículos das concorrentes oferecem mais conforto e designer moderno. A VW devera continuarcontando com seu diferencial de engenharia, que caracteriza veículos resistentes, porem deve agregar mais conforto interno e itens como suspensão e leveza de direção para competir.


c – Político- legais

d - Socioculturais



OPORTUNIDADES

a - Econômica
▪ Potencial de expansão em mercados em crescimento
Segundo Ferdinand Dudenhoeffer, chefe do Centro para Pesquisas Automotivasna cidade alemã de Gelsenkirchen, “a Volkswagen tem a sorte de ser forte em mercados que estão em constante crescimento, como China e Brasil.
Em queda em países ditos do primeiro mundo, a fabricante alemã manteve a média de vendas ou até mesmo superou resultados de 2008 em mercados emergentes, como Rússia e China. Apesar da queda, Martin Winterkorn, presidente da VW, afirmou que o resultado émelhor que as previsões no vermelho que a marca teceu no auge da crise, entre o final do ano passado e o começo de 2009.

▪ Desenvolvimento de novos produtos focados no mercado
Programação de construção de fabrica nos EUA, para fabricação de um modelo especifico para o país, apostando no conforto e design, porem enfatizando a economia de combustível

▪ Conseqüências da crise econômicapara concorrentes
A crise financeira e a queda de vendas da General Motors podem significar boas notícias para a Volkswagen. Analistas da consultoria de marketing automotivo RL Polk apontam que o grupo alemão deve ultrapassar a norte-americana em volume de produção ainda este ano. Isto colocaria a VW no segundo lugar mundial em automóveis, atrás apenas da Toyota. As estimativas da Polk sãobaseadas na constante queda de vendas da GM nos últimos anos, assim como seus planos de reestruturação, que deverão incluir redução da linha de produtos e cortes de produção. Desta forma, a ex-líder mundial deve cair 31% em suas vendas, permitindo sua superação pela VW, que deve cair apenas 15% no mesmo período.
Em relação ao futuro da indústria, Winterkorn disse à agência de notícias Reuters que...
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