HISTÓRIA DA TGA

HISTÓRIA DA TGA:

Surgiu no início do século passado.

Cada fase enfatiza um aspecto importante da Administração:

Ênfase nas Tarefas;

Ênfase na Estrutura Organizacional;

Ênfase nas Pessoas;

Ênfase na Tecnologia;

Ênfase no Ambiente;

ÊNFASE NAS TAREFAS:
Abordagem da Administração Científica.

Estudo de tempos e movimentos

Simplificação e padronização tornaram o trabalho mais eficiente.

Fragmentação das tarefas para permitir a especialização.

Homo economicus.

PRINCÍPIOS:
Planejamento – substituir improvisação pela ciência;

Preparo – selecionar, de acordo com aptidões. Preparar e treinar para produzir mais e melhor, conforme método planejado;

Execução – distribuir atribuições e responsabilidades para execução ser disciplinada;

Controle – certificar-se de que o trabalho é realizado de acordo com o planejado; e

Exceção – gerente só deve ter atenção para o que estiver fora do padrão.

CARACTERÍSTICAS:
Pragmatismo;

Organização racional do trabalho;

Divisão do trabalho e especialização;

Desenho de cargos e tarefas;

Incentivos salariais e prêmios por produção;

Padronização; e

Abordagem prescritiva e normativa.

PENSADORES:
Frederick W. Taylor;

SEGUIDORES:

Gantt;

Gilbreth;

Emerson;

Ford.

ÊNFASE NA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL:
Eficiência da empresa vai além da eficiência de seus empregados;

Planejar e organizar a estrutura dos órgãos que compõem a empresa, dirigir e controlar as suas atividades.

São abordagens da estrutura organizacional:

Teoria Clássica de Fayol; e

Teoria da Burocracia de Weber.

TEORIA CLÁSSICA:
Para Fayol, a empresa desempenhava seis funções:

Funções Técnicas;

Funções Comerciais;

Funções Financeiras;

Funções Contábeis;

Funções Administrativas; e

Funções de Segurança.

PRINCÍPIOS DA ADM (FAYOL):
Divisão do trabalho;
Autoridade e responsabilidade;
Disciplina;
Unidade de comando;
Unidade de direção;
Subordinação do