Historia da restaura jeans

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  • Publicado : 12 de abril de 2013
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Sumário

1. Introdução 3
2. Conceitos 3
2.1 A franquia 4
2.1.1 Mercado4
2.1.2 Investimento5
3. Conclusão 7
4. Bibliografia 8

1. Introdução
O trabalho realizado tem como objetivo estudar possibilidades de abrir uma franquia e para chegar ao resultado esperado será aplicado as técnicas administrativas e empreendedoras por meio das teorias empreendedoras ensinadas em aula.
2. ConceitoPara se entender a diferença entre empreendedor e o administrador, é necessário entender a definição do que é administração e o que é empreendedorismo, qual a sua importância e qual é o papel de cada um e qual a semelhança entre eles.
Administração é o vínculo pelo qual as organizações são alinhadas e conduzidas para alcançar excelência em suas ações e operações para chegar ao êxito no alcancedos resultados. Administração é alcançar os resultados com os meios de que se dispõe. Fazer maravilhas com os recursos e competências disponíveis. Esse é o encanto da administração: transformar recursos e competências em resultados tangíveis e extraordinários. Administração é a maneira pela qual as coisas acontecem na organização. (CHIAVENATO 2007).
De um modo geral, as funções básicas de umadministrador é – com base na teoria de Fayol – o planejamento, a organização, a direção e o controle. (CHIAVENATO 211).
José Dornelas (2012) diz que “empreendedorismo é um envolvimento de pessoas e processos que, em conjunto, levam a transformação de ideias em oportunidades. É aquele que detecta uma oportunidade e cria um negócio para capitalizar sobre ela, assumindo riscos calculados”. Ascaracterísticas que envolvem um empreendedor são:
1. Ele tem iniciativa para criar um novo negócio e paixão pelo que faz.
2. Ele utiliza os recursos disponíveis de forma criativa, transformando o ambiente social e econômico onde vive.
3. Ele aceita assumir os riscos calculados e a possibilidade de fracassar.
Portanto, o empreendedor de sucesso possui características extras, pois além dosatributos do administrador, e alguns atributos pessoais, somados a características sociológicas e ambientais, permitem o nascimento de uma nova empresa. De uma ideia, surge uma inovação, e desta, uma empresa. (DORNELAS 2012)

2.1 A Franquia.
A franquia a ser avaliada será a Empresa Restaura Jeans. A Restaura Jeans atua no mercado a cerca de 20 anos, a primeira loja foi inaugurada em 1991 na cidade deSanta Cruz do Sol no Rio Grande do Sul. Em 1996 já atuando como franqueadora, abriu sua primeira indústria. Em 2008 sua indústria foi transferida para Laguna, Santa Catarina por motivos logísticos e administrativos, onde atua hoje. Atualmente atende com mais de 200 lojas, entre franqueados e pontos licenciados em todo o brasil. A empresa tem a visão de facilitar a vida e elevar a autoestima docliente, oferecendo soluções e serviços para o vestuário dos clientes. Sua visão é ser referencia no mercado em que atua e ser reconhecida pela excelência nos serviços prestados. Tem como valores a ética, o respeito e a simplicidade no relacionamento com os clientes, cumprimento dos padrões, comprometimento e união entre as partes, assim como rentabilidade sustentada e aperfeiçoamento contínuo. Temcomo política de qualidade desenvolver e fornecer produtos que atendam às crescentes expectativas dos clientes e do mercado através da melhoria contínua em tecnologia, processos, custos e na capacitação dos recursos humanos.
A empresa tinha como sócios Flávio Conrad e Jair Jásper em seu início, porém surgiu pessoas querendo vender seus serviços nas cidades vizinhas. Com a chegada da oportunidadeda franchising (sistema moderno que permite expandir um negócio num modelo estruturado com uma menor necessidade de investimento em capital), em 1994 os sócios começaram a franquear sua empresa com o objetivo de crescer em números e em qualidade sem perder seus valores.
2.1.1 Mercado
A Restaura Jeans atua no mercado de prestação de serviços no ramo de restauração e tingimento de roupas com...
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