Historia da psicologia

ETAPA 1 - BASE PARA UM MODELO DE COMPETÊNCIAS. APRESENTAÇÃO DE UM NOVO MODELO.
Passo 1.1
Modelos de Competências e Gestão de Talentos.
Segundo a edição do livro de Maria Rita Gramigna, comprova-se o sucesso e a evolução de uma abordagem na área de Gestão de Pessoas, isso se iniciou nos anos 90, quando surgiu a Gestão por Competências.
Maria foi uma consultora desde a década de 80, com suas experiências e resultados do seu trabalho, onde hoje é a referência no mercado.
Este tópico vem nos informar sobre informações e os recursos necessários de Gestão de Pessoas, que vai além do tradicional departamento de RH.
Entre os principais tópicos estão: O que é Gestão por Competências Universais, desdobrados de conhecimento, habilidades e atitudes, Taxonomia das Competências, Como criar e administrar um banco de talentos, Como definir Competências por setores, Métodos de desenvolvimento de Competências, Verificação, Avaliação de Perfis e Programas de Capacitação com foco em Competências.

Passo 1.2
Gestão de desempenho com base em competências.
O fator de sucesso dentro da organização envolve diversas estratégias, meios, planos, ação e claro, a competitividade. É o que faz a empresa crescer de forma rápida e significativa pelo seu desenvolvimento e desempenho no trabalho, com seus clientes e todo o universo que possa envolver o seu sucesso.
Competências essenciais é a atividade importante na empresa, que lhe garante a sobrevivência. Digamos que os planos A, B, C, D (dentre outros mais) existem para que se caso necessário, quando uma falha já tem outro para solucionar o problema posteriormente. Podemos então, chamá-la de 'Ponto Chave'.
Competências e recursos, que por sua vez tem as qualificações necessárias para a expansão da empresa. Basicamente, os pontos principais são: Infra-instrutora, equipamentos, posição geográfica, mapeamento (definições das responsabilidades, perfil das funções da organização) contatos com grupos de interesse dentro e fora da