Higiene e segurança

PROCESSOS DE MANTER PESSOAS
- higiene, segurança, e qualidade de vida no trabalho

Apresentadores: Elizabeth Schwegler Sofia del Carmen Bonilla de Souza Leal

RELAÇÕES COM OS EMPREGADOS

Empresa

deve

manter

os

funcionários

satisfeitos e motivados assegurando suas condições físicas, psicológicas e sociais.

Dois modelos de manter pessoas
Modelo de ordem e de obediência cega Ênfase na disciplina rígida Padronização

Modelo de autodeterminação e de auto-realização Processos de manter pessoas Ênfase na flexibilidade e na motivação das pessoas Diferenciação e diversidade
Baseado nas diferenças individuais das pessoas

Baseado na média e na generalidade das pessoas

Trabalhar em uma organização requer muitas habilidades das pessoas:
- executar o seu trabalho;

- Relacionar com os colegas e superiores; - Atender ao cliente; - Focalizar metas e resultados a alcançar; - E SOBRETUDO....seguir a regras da organização e aculturar-se nela.

ESTILOS DE ADMINISTRAÇÃO

Estilos de Administração
• Pressuposições a respeito da natureza das pessoas; • McGregor identificou dois conjuntos de pressuposições: - teoria X - teoria Y

TEORIA “X”
• Abordagem tradicional; • Envolve convicções negativas a respeito das pessoas; • Características autocráticas e impositivas; • Predomina a coação das pessoas, a coação e o temor. • O trabalho é imposto e o modelo de motivação é através de pagamento e de medidas de controle e segurança;

TEORIA “Y”
• Abordagem moderna, envolve convicções positivas que levam os gerentes a assumir uma postura democrática e consultiva; • Predomina o respeito as pessoas e às suas diferenças individuais; • Pessoas com vozes ativas nos seus cargos, gostam de assumir responsabilidades; • Cada indivíduo representa uma riqueza de recursos que são explorados por uma adequada administração;

EXERCÍCIO – Qual é o sistema administrativo que predomina na sua organização ?
1- Autoritário-coercitivo: 2- Autoritário-benevolente