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FUNDAÇÃO ESCOLA TÉCNICA LIBERATO SALZANO VIEIRA DA CUNHA
Rua Inconfidentes, 395 - Caixa Postal 621 - Novo Hamburgo - RS - CEP 93340-140
Fone: (051) 3584 -2000 - Fax: (051) 3584-2008 - CGC/MF nº 91683474/0001 -30
http://www.liberato.com.br

MANUTENÇÃO DE EQUIPAMENTOS ELÉTRICOS
DISCIPLINA: MÁQUINAS II
PROFESSOR: SÉRGIO R. FREIBERGER

MARÇO DE 2011

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FUNDAÇÃO ESCOLA TÉCNICA LIBERATOSALZANO VIEIRA DA CUNHA
Rua Inconfidentes, 395 - Caixa Postal 621 - Novo Hamburgo - RS - CEP 93340-140
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1-INTRODUÇÃO
1.1 DEFINIÇÕES DE MANUTENÇÃO
A definição e ou nomenclatura dos diversos tipos de manuten ção variam de acordo com o autor ou
fonte bibliográfica consultada. Variando tambémde empresa para empresa conforme cultura já existente ou
padrões pré-assumidos.
Em uma classificação geral podemos definir que:
1.1.1 MANUTENÇÃO CORRETIVA PLANEJADA é toda aquela intervenção em equipamentos
elétricos cuja Ordem de serviço é originada por uma manutenção preventiva, preditiva, detectiva ou da
engenharia de manutenção.
1.1.2 MANUTENÇÃO CORRETIVA NÃO PLANEJADA é todaintervenção que foi imprevista, que
provocou quebra do equipamento elétrico, e que gerou um relatório de ocorrência e que depois gerará uma
ordem de serviço de emergência, para debito de materiais, descarga de horas e registro de histórico.
1.2 PRIORIDADE X TIPOS DE PROCESSOS DE FABRICAÇÃO
A Prioridade da ordem de serviço emitida para um determinado equipamento elétrico, com o mesmo
defeito, teráprioridades diferentes dependendo do tipo de processo produtivo a qual está submetida.
(Característica de cada fábrica). Por Exemplo:
 Fábrica de processo contínua, de 24 horas por dia e 365 dias por ano (sistema em cascata).
 Fábrica de processo contínuo, de 24 horas por dia 365 dias por ano (sistema em batelada).
 Fabrica de processo contínuo, de 24 horas por dia sem trabalhas aos domingos.
Fabrica de processo intermitente, trabalha somente durante o horário comercial.
 E outras variantes.
Exemplo: Em determinado motor em que através de uma inspeção preditiva se detectou o deterioramento
dos rolamentos, em uma fábrica de processo contínuo em caso de quebra, parará todo o processo causando
perda de produção e lucro cessante. Devendo receber um planejamento cuidadoso e o serviçoexecutado na
primeira parada programada do processo produtivo.
Este mesmo motor levantaria muito pouca preocupação ao planejamento se a fábrica não fosse de
processo contínuo. Pois haveriam várias oportunidades (paradas do processo) para a realização desta
atividade. Podendo o planejador de manutenção se dar ao luxo de escolher as atividades a ser executadas
por importância, tempo de duração,disponibilidade de mão de obra etc.
1.3 EQUIPAMENTOS RESERVA NA POSIÇÃO (STAND BY)
Em fábricas onde o processo é contínuo, que operam 24 horas por dia e 365 dias por ano, a
utilização de equipamentos reservas (stand by) em posições altamente críticas é um recurso muito utilizado.
Tais equipamentos são muito úteis visando a diminuição das paradas de produção. Mas requerem um
cuidado muitoespecial por parte da operação, no que se refere a confiabilidade deste equipamentos.
Estes equipamentos devem s e alternados periodicamente (semanalmente) para salvaguardar a vida
útil dos rolamentos do motor que está parado. Pois a vibração do motor ao lado, associado as esferas
paradas do rolamento, fazem que as mesma perfurem o filme de graxa ( Graxa: mistura de óleo lubrificante +
sabão delítio ou sódio) e atinjam a pista.

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Ficando aço x aço (esfera x pista do rolamento vibrando). Podendo ocorrer, por preferência ou por
desinformação...
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