Havaianas do pobre ao plebeu

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UNIP INTERATIVA
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR
CURSOS SUPERIORES DE TECNOLÓGICA

HAVAIANAS - do plebeu ao nobre
Criatividade e Inovação uma estratégia de Marketing

São Gonçalo do Sapucaí/MG
2010
UNIP INTERATIVA
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR
CURSOS SUPERIORES DE TECNOLÓGICA

HAVAIANAS - do plebeu ao nobre
Criatividade e Inovação uma estratégia de Marketing

SãoGonçalo do Sapucaí - MG
2010

É a era da publicidade criativa, da festa espetacular: os produtos
devem tornar-se estrelas, é preciso transformar os produtos em
seres vivos, criar marcas pessoais com um estilo e um caráter. (LIPOVETSKY, 1989, p.187)

Resumo

Com o objetivo de manter um bom relacionamento coma comunidade nacional e internacional, a empresa vem mostrando que quando se propõe a apresentar uma nova estratégia de vendas, visando à produtividade e a responsabilidade social, é possível ser competente dentro do mercado consumidor e é capaz de buscar o bem estar de uma comunidade e de todos os que trabalham dentro da empresa, atendendo as exigências governamentais e internacionaisna preservação do meio ambiente e na busca de uma melhor qualidade de vida de seus produtos e consumidores.

Na prática, o que observamos é que essas empresas têm em comum: foco estratégico, obsessão por custos baixos, baixa complexidade operacional, poucos níveis hierárquicos, bons níveis de comprometimento e cooperação dos colaboradores, busca constante da simplificação,incentivo ao empreendedorismo e transparência nas informações.

Diante desse aparente paradoxo, mais uma vez podemos constatar que soluções engenhosas e inovadoras não representam pré-condições para o sucesso das organizações, como também não basta operar com simplicidade para alcançar grandes resultados.

A verdade é que gerir uma empresa continua sendo um maravilhosodesafio onde se misturam, entre outros, diferentes visões, objetivos, competências, culturas, conhecimentos, experiências, ambições, percepções, valores e recursos materiais, financeiros e tecnológicos.

Palavras-chave: 1. Planejamento Estratégico; 2. Empreendedorismo e Estratégia de Negócios; 3. Estratégia Aplicada – Teoria dos Jogos.

Abstract

Aiming to maintain a goodrelationship with the national and international community, the company has shown that when it proposes to introduce a new sales strategy, aimed at productivity and social responsibility, it is possible to be competent within the consumer market and is capable of seek the welfare of a community and all who work within the company, given the demands on government and internationalenvironmental conservation and the search for a better quality of life of their products and consumers.

In practice, what we see is that these companies have in common: strategic focus, obsession with low costs, low operational complexity, few hierarchical levels, good levels of commitment and cooperation of employees, the constant search for simplicity, transparency and encourageentrepreneurship in information.

Given this apparent paradox, we note once more that innovative and ingenious solutions do not represent pre-conditions for the success of organizations, but also not enough to operate with simplicity to achieve great results.

The truth is that running a business remains a challenge where wonderful mix, among others, differentvisions, goals, skills, culture, knowledge, experiences, ambitions, perceptions, values and material resources, finance and technology.

Keywords: 1. Strategic Planning 2. Entrepreneurship and Business Strategy, 3.Applied Strategy - Game Theory.

SUMÁRIO
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